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ALLPKU 北大纵横
纪元光电管理诊断报告
北大纵横管理咨询公司
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纪元光电的发展回顾
• 正式投产。
•4条复制生产线
• 具有1.5亿的资产
• 公司成立。 •员工75人
•净资产达到9000万元
• 仅有员工22人
• 世界先进母盘生产线
• 5条复制生产线
• 注册人员175人
1999年7月 1999年11月 2001年 2002年
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导读
战略 组织结构 职能部分 企业文化 基本建议
营销管理
财务 规划
生产 招聘
培训
行政
薪酬
人力资源
考核
ALLPKU 北大纵横
导读
组织结构 职能部分 企业文化 基本建议
战略
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制定战略的意义，在于最大程度地降低企业未来
发展的不确定性
• 战略制定重要性的培训（一张图即可）
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公司面临的外部环境严峻，但却缺少对于外部行
业的研究与分析
对于企业所处外部环境的真实客观的认识，是企业任何层面决策的出发点！
公司
竞争对手
顾客
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公司的高速发展使得企业对于未来没有时间充分
认识，战略仅是感性的认识
• 理性、主动的战略规划和感性、被动的
战略规划的区别，以及会对企业产生的
影响。
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由于公司没有明确的战略规划，使得相关职能管
理缺少目标
• 有长期目标，但是没有较具体的资源配
置方案和行动计划。目标没有分解到部
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