职位评估工具：美世国际职位评估法第三版.pdf

  美世国际职位评估法 美世国际职位评估法（International Position Evaluation System，IPE 系统） 什么是美世国际职位评估法？ IPE 系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套 职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在 易于运用的 IPE 系统。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。 IPE 系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。每一因素可再分成两至三 方面，每一方面又有不同程度和比重之分。评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度 相应的分数，然后把所有分数加起来便可。 职位（岗位）评估是通过“因素提取”并给予评分的职位价值测量工具。早在上世纪 70、80 年代，职位评估 风靡欧美，成为内部人力资源管理的基础工具。调研结果表明，当时美国有 70%以上的企业使用职位评估系统 来帮助搭建职位系统以及作为薪酬给付的依据。但是当美国逐渐将人力资源管理重点从“职位”挪到“绩效” 以后， 作为总部在美国的全球最大的人力资源管理咨询公司——美世咨询公司却始终没有抛弃这个工具，而是将其进 一步开发，使其适合全球性，尤其是欧洲和亚洲国家的企业使用。2000 年美世咨询公司兼并了全球另一个专业 人力资源管理咨询公司 CRG （国际资源管理咨询集团， Corporate Resources Group ）后，将其评估工具升级 到第三版，成为目前市场上最为简便、适用的评估工具—— 国际职位评估系统（IPE，International Position Evaluation）,它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比 较。 这套职位评估系统共有 4 个因素，10 个纬度，104 个级别，总分 1225 分。评估的结果可以分成 48 个级别。 其中这套评估系统的 4 个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication ）、创新（Innovation）和知识 （Knowledge）。 这是在原先这个系统第二版 7 个评估因素（对企业的影响、监督管理、责任范围 、沟通技巧、任职资格、 解决问题、环境条件）的基础上经过大量科学提炼简化的结果。在 100 多位美世人力资源首席咨询顾问和众多 企业人力资源资深从业者的共同研究中证明，事实上真正相互之间不存在相关性的因素只有两个——影响和知 识。但为了减少评估过程由于主观因素造成的偏差，还是保留了另两个相对重要的因素——沟通和创新。 美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的   1   美世国际职位评估系统 （IPE）的设计目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同领域、 职能的岗位，例如营销、财务领域内的岗位，可以在一把尺度上进行比较。 美世的国际岗位评估体系在选择确定岗位价值的因素时，考虑到岗位的投入、过程和产出的全过程。筛选 相互独立、且对岗位的价值有本质影响的因素，并确定了每个因素在体系中的权重。 这些因素的选择考虑到:  因素的取向反映出企业的经营价值导向  因素在一定程度上适用于所有岗位  因素反映出岗位价值的本质  因素之间有联系但是保持独立 美世国际职位评估系统（IPE）必需的因素 美世国际职位评估系统（IPE）包括四个必需的因素和一个可选的因素。这些因素是： 1、影响 2、沟通 3、创新 4 、知识 5、危险性（可选） 美世国际职位评估系统（IPE）评估因素概览