北大纵横—中煤进出口公司—中煤进出口人力资源诊断与建议报告.pdf

中煤进出口公司人力资源诊断 与建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年7月 ALLPKU －人力资源诊断与建议报告 2002-7-1 说 明 1、本报告旨在提高中煤进出口公司的人力资源管 理水平，不针对任何部门和个人。 2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。 ALLPKU －人力资源诊断与建议报告 2002-7-1 导读：前言 人才 人才 人才 前言 建议 吸引 保留 发展 ALLPKU －人力资源诊断与建议报告 2002-7-1 目前中煤进出口人事权集中于集团公司，导致进出口公 司人才无法市场化，人力资源职能缺失 人事权不足导致的直接 人员全部是集团公 人事权不足导致的直接 人员全部是集团公 司人力资源部招 司人力资源部招 结果是： 结果是： 聘，人员调动选择 国有企业制 聘，人员调动选择 人才非市场化，人员 国有企业制 范围和权力很小 范围和权力很小 度限制了人 度限制了人 选择 进出口公 “能上不能下，能进不 员的“能进能 选择 员的“能进能 权 司有权进 出” 权 能出”，无法选拔合适 出” 淘汰 行人员的 淘汰 的人才到合适的位置 权 配置，但 权 配置 配置 是做不到 上； 权 权 “能上能 进出口公司 对人员有指 人事权 下” 关系户多，人际关系 人事权 人事权 导权，主要 越来越复杂； 集中于管理 指导 指导 权