设计阶段的成本优化－吴卫.pdf

交流重点与目的 ①国内其它企业的成本优化的思路； ②论证、策划、设计各阶段具体的成本控制操作方法及 案例。 使大家对于国内优秀地产企业的成本控制有个感性的 认识，反思本公司成本控制存在的问题，提出成本控制 的方向和具体举措。 一、研发阶段成本控制的理念 Word版文件来自:地产交流群 群号:127644268 原版文件仅限群内成员交流 原版文件下载地址: /dichanjiaoliu 地产公司经营模式决定着成本控制管理的思路 经营模式 投资型专业化管理型公司的不同 原始积累型品牌积累型公司的不同 Word版文件来自:地产交流群 群号:127644268 短平快型滚动开发型项目的不同 原版文件仅限群内成员交流 成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路 成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路 成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路 原版文件下载地址: /dichanjiaoliu 房地产开发业务研发阶段划定 房地产开发业务研发阶段划定 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 产品研发阶段 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工阶段 入伙管理阶段 拓 销售管理阶段 展 组织项目论证 营 组织项目策划/产 销 初步产品定位 品、市场及客户 营销策划、项目推广方案策划、项 目前期推广及 销售事务管理 入伙事务管理 定位研究 销售前准备 Word版文件来自:地产交流群 设 计 规划要点/规划草案 概念规划设计 方 案 设 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 群号:127644268 计 工 原版文件仅限群内成员交流 程 设计配合、供应商考察及招标、 主体结构施工至 工 程 施 工 前期工程配套的调研及配合 施工准备及桩基等工程施工 具备预售条件 至 竣 工 验 销售及入伙配合 收 成 估算 测算 预算、标底、合同价 进 度款、工程 结算 本 变 更、招标采 购 说明及图例： ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 ：配合专业的任务。 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。