中国农业银行-绩效管理工具在二级支行管理中的运用.pdf

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绩效管理工具在二级支行 绩效管理工具在二级支行 管理中的运用 管理中的运用 二○○八年六月二十日 二○○八年六月二十日 快乐工作 健康生活 快乐工作 健康生活 一、二级支行行长的管理定位 团队管理者和经营管理责任人 团队营销的主力军 ABCsz HR Page 2 ABCsz HR 中国农业银行深圳市分行 快乐工作 健康生活 快乐工作 健康生活 优秀管理者的多重角色 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 灵活性 领导者的核心工作就是激励! - 员工发展 - 根据市场变化,不断创新 辅导员 创新者 - 构建有效团队 - 倾听 动力 适应 - 争取上级领导的支持 - 争取资源实现团队目标 - 调解冲突 合作者 经纪人 组织内部的重点 组织外部的重点 - 设定富于挑战但可以 监理者 $ 营销 - 实现经营管理目标 达到的业绩标准 带头人 - 满足客户的需要 - 提供及时精确的信息 政策驱动 目标驱动 - 控制质量 协调员 指挥者 - 明确阐述目标 - 计划资源的 - 全盘考虑 合理利用 控制 ABCsz HR Page 3 ABCsz HR 中国农业银行深圳市分行 快乐工作 健康生活 快乐工作 健康生活 三、绩效管理—有效的管理工具 (一)绩效管理释义 1、什么是绩效?

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