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国有企业的企业文化沉淀分析与再生探讨 ［论文关键词］国企企业文化分析探讨 ［论文摘要］本文从国企多年的运作、管理机制,对其企 业文化沉淀进行了分析，并结合国企的改革方向，提出了目 标企业文化建设的思路。 随着改革的深入，国有企业正进行体制和营运模式的变 革。企业在转型时期，正是已有的法律法规和企业的规章制 度不断被废除，或不断被新的法律法规和规章制度所替代的 时期。企业的转型过程，是对原有的思想观念、价值取向、 道德规范、行为方式等的冲击过程，也是企业文化建设不断 提出新课题的过程。在这新旧体制转换的关键时期,如何针 对和依据未来的竞争环境、营运模式和自己的发展战略，有 效地整合、提炼现存的企业文化，创建新型的、具有活力的 优秀企业文化，这是摆在国企面前的重大的理论问题和现实 问题。 一国有企业文化沉淀分析 （一）民族文化精华是现代企业理念的最为宝贵的来源 民族文化是企业文化的基础和大环境。中华民族在自 己的发展过程中，广大劳动群众用自己的双手创造了值得骄 傲的物质文明和精神文明，形成了以儒家思想为核心的具有 中华民族特色的传统文化，成为整个人类文明的重要组成部 分。这些超越时代的文化精华无疑是现代企业理念最为宝 贵的来源之一。如马鞍山钢铁公司以“自强不息”作为企 业精神，天津第三制本厂的企业精神是“信、达、雅，云 南红塔集团的天外有天”，衡水电机厂的“和谐管理”等 等,无不凝聚着中华民族的优秀文化。 （二）政治优势是国企文化建设的重要保证 党在国企的政治优势，党、政、工、团齐抓共管的优势, 这是西方任何企业所没有的。党在企业的思想政治工作、 企业精神文明建设工作可以成为企业文化建设活动的重要 保证与有效载体。 （三）行业性质形成其具有个性特征的企业文化 不同行业，由于工作性质不同，其企业文化的特征也不 同。例如，电力行业是一个技术密集型行业，所以它的企业 文化具有尊重科学、严守规程、顾全大局、服从指挥、管 理严密这样的特征。煤炭、石油行业，由于条件比较艰苦, 所以它的企业文化一般都有艰苦奋斗的传统和不怕牺牲的 精神。高科技行业，则要求有创新精神，要求尊重知识、尊 重人才。对于某些垄断行业，它的企业文化又具有因循守旧、 缺乏危机感、创新能力差等特征，还存在着“大锅饭”、“铁 饭碗”等现象。 （四）长期的计划经济体制，使国有企业形成了一些不适 合市场经济体制的不良文化 国企经历了几十年一贯制的计划经济运营模式,企业形 成了服从命令、遵章守纪等优良传统，但在向市场经济模式 转轨时，暴露出了许多不适应形势发展的不良企业文化。 如：物力资源作用凸现，人力资源的重要性相对弱化,职工对 企业的依附性强，人性相对压抑；职工的市场意识、竞争意 识淡薄，冒险意识、创新意识不足，安逸感强、惰性足、危 机意识弱，存在求稳知足，依赖企业、不思进取的“等、 靠、要”思想，对改革带来的利益格局的调整产生抵触情 绪……这些又是构建新型企业文化的沉重包袱。 （五）多层代理的产权管理模式使职工的主体意识淡漠 作为全民所有制的国有企业，政府对其釆取多层代理的 产权管理模式，政府是其唯一的投资主体。企业单一全民所 有制的产权模式使企业员工形成了爱岗敬业、团结协作的 工作作风，但也让员工感觉不到产权对行为的约束，形成了 “吃大锅饭”、不注重企业生产效益的思想行为；大多数员 工认为自己在为国家经营这块资产，“人人都有份,人人都 不能拿”。职工在企业资产运营中的主人翁地位是虚置的， 除尘滤布他们对自己的收入、应尽的义务、应负的责任是 模糊的。在这种产权管理模式下，企业产权自我保护意识、 产权主体的权力和约束弱化，导致员工对企业偏离经济上的 认同，增强政治上的认同，企业文化染上浓厚的政治化色彩。 （六）价值取向造成企业经营者行为的短期化 企业经营者由上级主管部门任命，接受其考核，经营者 的决策目标是完成上级主管部门分配的任务,行为举止力求 符合上级主管部门的评价体系。经营者对上级主管部门的 依赖性大，服从意识强，纪律性强。这就造成经营者一只眼 睛盯着市场，一只眼睛不得不盯着上级脸色的经营管理局面。 在这种背景下，造成了经营者行为的短期化，缺乏创新意识， 开拓性、创造性差。 （七）企业道德的“伦理中心”原则较重 国有企业的企业文化带有浓厚的伦理化色彩,忠诚、勤 劳、节俭、团结、礼貌、遵纪、守信等伦理道德在国企的 企业道德中占主体地位。企业的经营者往往重视企业的 “道德形象”而不大注意企业的经济效益;更重视职工对道 德完善的追求，而不大重视职工对物质利益的追求，在强调 “集体荣誉感”的同时，忽视了职工实现自我价值的需要。 （八）企业文化建设浅层化，不重视实施企业文化战略 由于体制、机制和认识观念等方面的原因，国企在企业 文化建设方面普遍存在简单化的倾向,把精神文明建设等视