基于MAS的VMI系统建模与仿真-计算机软件与理论专业论文.docx

Zhang Zhang Zhuo(Computer Software and Theory) Directed by Li Jun Keywords：Agent：MAS；SCM；VMI：cooperation model；Swarm 第一章绪论第一章绪论 第一章绪论 第一章绪论 1．1选题的背景与研究的意义 大型系统通常十分复杂，很难直接对它进行分析设计，人们经常借助模型来设 计分析系统。模型是现实世界中的某些事物的一种抽象表示。抽象的含义是抽取事 物的本质特性，忽略事物的其他次要因素。因此，模型既反殃事物的原型，又不等 于该原型。模型是理解、分析、开发或改造事物原型的一种常用手段。模型的表示 形式可以是数学公式、缩小的物理装置、图表文字说明，也可以是专用的形式化语 言。模型建立的思路有两种：自顶向下、逐步求精和自底向上、综合集成。 Agent技术来源于分布式人工智能研究领域“1，多Agent系统(Multi-Agent System，简称姒S)研究一组自治Agent的智能协作行为，重点研究这组Agent如何 协调各自的知识、目标、策略和规划。Agent的自治性、反应性、社会性和主动性 等特点决定MAS适于构建分布式系统结构模型。MAS系统是一个集灵活性、智能性、 可扩展性、鲁棒性、组织性等诸多优点于一身的系统。采用MAS建模方法适合于对 具有模块化、分散化、易变性、结构不确定性和复杂化等特点的系统进行建模，已 成为目前各学科研究和应用的重要方法，在经济学、管理科学、生物科学等众多领 域得到了广泛的应用。 库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链 增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存管理是供应链管理的最重要内容之一， 库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。 因此，如何建立适当的库存量，既减少库存成本，又不影响正常的产品生产和对客 户的服务，已经成为企业管理者在实施供应链管理过程中必须考虑的首要问题；如 何建立与市场不确定性需求相对应的库存机制，也是企业管理者改善和优化供应链 时必须考虑的重要问题。 在传统的供应链体系中，库存管理模式是建立在预测基础上的”1。供应链节点 企业只根据来自下游企业的信息进行库存预测和库存决策，并向上游企业订货。各 节点企业的库存管理各自为政，供应链渠道中的每个部门都各自管理着自己的库存。 零售商、分销商、供应商都有自己的库存，它们的库存控制策略不同而且相互封闭。 在这种模式中，市场出现的任何微小波动都会给制造商带来巨大的不确定性，他们 无法制定确切的生产计划，从而使他们向供应商订货量的方差大于向顾客销售量的 方差，并且这种波动会沿着供应链向上游不断地扩大，这种现象被称为“牛鞭效应”。 供应链的不确定性来自供应商、制造商、分销商和顾客等所有节点企业，并沿着供 第一章绪论应链逐级传播。为了避免这种不确定性给企业带来损失，管理者不得不考虑设置安 第一章绪论 应链逐级传播。为了避免这种不确定性给企业带来损失，管理者不得不考虑设置安 全库存。建立库存需要相当数量的资金，如果库存不当，还会影响企业的正常运营。 除了市场波动产生的库存之外，由于供应商生产故障或运输延迟产生了供货的不确 定性，也会导致制造商建立一定的安全库存。为及时供应顾客所需的产品，制造商 又增加了库存。同时，制造商由于某些因素的影响，可能不能按时供货，因此下游 分销商不得不储备大量的物资。另一方面，分销商的供货又是不确定的，直接影响 对顾客的服务水平。反过来，不确定的顾客需求又逆着供应链逐渐向上游传播，形 成了不确定性循环。从供应链管理过程来看，库存成本过高是一种普遍现象。究其 原因，主要是由于供应商和制造商都采用了过于简单的库存策略。当前的供应链节 点企业，在供应和库存方面存在着很多问题。首先，供应链成员之间的合作关系并 不广泛。其次，供应链中信息来源过于集中在企业内部，外部信息资源利用程度不 高，顾客反馈的信息也不多，降低了企业对市场需求预测的准确性。因此，必然产 生企业库存结构不合理的后果。 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)这种新型的库存管 理技术可以较好地解决供应链库存管理问题。在该库存控制策略下。””3，供应商参与 库存的管理，在电子数据交换和电子商务的基础上，实现供应商与客户企业的信息 交换、信息共享，使信息代替库存成为可能。从而使企业达到最小的库存量，使缺 货成本大大减少，以提高供应链的整体运行绩效。信息共享能给供应商带来减轻牛 鞭效应、减少现有平均库存以及降低成本等好处，使供应商在库存决策方面更为主 动，降低由于过高的库存量而造成的风险。所以，VMI是一种战略贸易伙伴之间的 合作性策略，它以系统的、集成的管理思想进行