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过程方法分析工具-乌龟图
乌龟图讲解和举例
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过程方法分析工具-乌龟图
一、分析前的准备分析前的准备
• 1. 要求各部门首先明确现有过程是否已经有文件,
((程序文件程序文件,相关法律法规或技术规范相关法律法规或技术规范,指导文件指导文件))
• 2. 各部门应明确接口关系,并确保现有过程已经监测/
评估评估.
• 3. 建立与接口的输入和输出建立与接口的输入和输出,清楚输入有哪些清楚输入有哪些, 由谁向由谁向
您提供,输出有哪些,输出给谁.
• 4. 现有过程都有哪些记录,是否有清单,有空白表样,是
否会使用否会使用,记录提交给谁记录提交给谁.
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过程方法分析工具-乌龟图
乌龟图的图解说明乌龟图的图解说明
使用什么方式进行使用什么方式进行 使用的关键准则是什么使用的关键准则是什么??
(材料/设备/装置) (测量/评估)⑤
③
输 入 (要求是什 过 程 ① 输 出⑦
么么?)?) ⑥⑥ 填写填写COP或过程名称或过程名称 ((将要交付的是什么将要交付的是什么?)?)
如何做? ② 由谁进行?④
作业指导书/方法/程 能力/技能/知识/培训
序/技术
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过程方法分析工具-乌龟图
• 板块1. 过程名称:要求各部门通过多方论证方法
识别过程,并先后找出顾客导向过程(COP) /支持
过程过程//子过程子过程.管理过程管理过程,将识别的过程名称填入将识别的过程名称填入.要要
求过程名称准确与实际相求过程名称准确与实际相一致致..
• 板块板块 2. 如何做如何做:要求填写相关的过程控制程序要求填写相关的过程控制程序,,支支
持过程的指导文件、方法等。要求较详细填写,
不要遗漏。
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过程方法分析工具-乌龟图
• 板块板块 33. 使用什么方式使用什么方式:要求填写本过程使用的要求填写本过程使用的
• 材料、机器、检测设备、计算机交往、
• 软件等
• 板块板块 4.4. 谁负责做谁负责做::是对资源的要求是对资源的要求,,特别注意人特别注意人
• 员的技能和能力培训等准则
• 板块板块 55. 使用的关键测量使用的关键测量//评估准则评估准则.应填写评估应填写评估
• 测量内容,如矩阵表,关键指标, 目标等.
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• 板块 6. 输入:它是过程分析的关
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