目标及企业战略性绩效工具使用.pdf

目标及企业战略性绩效工具使用 前言 为改善企业绩效而进行的管理活动都可以纳入到绩效管理的范 畴之内。应该说绩效管理作为一种管理思想，渗透在企业管理的整个 过程之中，涉及到企业文化、战略和计划、组织、人力资源、领导、 激励、统计与控制等各个方面。比如流程再造、全面质量管理、目标 管理等等，都可以纳入到绩效管理的范畴之中。 人力资源战略管理体系建立 1、企业确定战略后，要确定配套组织结构 2、制定与企业战略配套的人力资源战略 3、建立部门职责、部门结构以及岗位职责 4、确定岗位能力要求 5、根据岗位能力要求配置并培训人员 6、根据企业战略、岗位职责和能力素质要求制定绩效薪酬体系 7、利用信息技术建立支持平台 4+2原则 + 人才 战略 创新 执行 领导力 企业文化 并购 企业架构 企业绩效管理体系的五大因素 明确一致 且令人鼓 进取性强 舞的战略 又可衡量 的目标 与目标适 应的高效 高效绩效 组织结构 高效绩效 迅速而广 泛的绩效 透明而有 成绩应用 效的绩效 沟通和绩 效评价 企业战略 数量扩张战略 纵向整合战略 地区扩张战略 多种经营战略 绩效均衡性产出模型 以过程为中心 组织绩效 投资者绩效 组织绩效 关注内部 关注外部 员工绩效 顾客绩效 以业务为中心 以绩效为导向的战略评价标准 产品 客户 技术 生产能力 分销 合计 + + + + +