某公司人力资源管理诊断及改进建议报告.pdf

北京金自天正智能控制股份有限公司 人力资源管理诊断 及改进建议报告 导读 主要问题呈现 问题剖析 初步建议 主要问题呈现 问题剖析 初步建议 •人力资源规划 •人力资源规划 •工作分析 •工作分析 •招聘 •招聘 •考核 •考核 •薪酬 •薪酬 •培训 •培训 •职业生涯规划 •职业生涯规划 •根源探究 •根源探究 金自天正于2002年9月上市。一个以提供工程技 术服务为主业的企业能够获得这样的成功，技术 人力的作用功不可没 冶金自动化院在提出“进入国民经济主战场” 的口号以后，在市场中积极进取、奋力拼搏，获得了较大的成 功，成为科研院所改制、参与市场竞争的一个成功典范。同时国家有关部委领导也给予了高度的肯定。 技术先进 依靠一批技术专家使自动化院原有的技术积累得到释放 技术先进 成 功 制度先进 承包解放了生产力，是适合当时环境的、具有一定先进性的激励 制度先进 和分配制度 的 基 石 品牌优势 在冶金行业里，金子天正所依赖的自动化院的品牌知名度很高 品牌优势 人力资源 金自天正拥有一批有实战经验的中层干部和团结敬业的基层员工 人力资源 然而时至今日，企业的内部和外部环境已经发生 改变，一些管理方面的问题暴露出来，成为公司 获得更大成功的障碍 内外部环境已经发生改变 暴露出来的部分人力资源管理方面的问题 内外部环境已经发生改变 暴露出来的部分人力资源管理方面的问题 • “想要招的人招不进来，不想要的人辞退不掉” 从管理上必须尽快完成由科研院所向 企业 上市公司的转化 • 内部的人才储备和人才梯队没有建立起来 • 关键技术人才流失的现象比较严重 由提供工程技术服务向逐渐产品化的 战略 方向过渡… • 缺乏系统、科学、能够量化的考核体系 • 对于薪酬，部分员工不但“患寡”，而且“患不均” 市场已经发生改变，原有的技术优势 市场 正在丧失… • 士气不高，部分员工对未