江西泓泰企业集团有限公司管理体系诊断报告.pdf

机密 一期咨询报告 江西泓泰企业集团有限公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 项目进程 第1天 第2－7天 第8-10天 第11-15天 第16-18天 第19天 7/05 8/05-13/05 14/05-16/05 17/05-21/05 22/05-24/05 25/05 项目启动 工厂参看 访谈 资料搜集整理 问题汇总分析 高层初步沟通 问卷设计 问卷调查 补访 诊断报告框架 诊断报告撰写 问卷分析 内部研讨 诊断报告沟通 诊断报告完善 报告汇报 确定下阶段计 划 访谈阶段 调查问卷 高管访谈：9人次 中层访谈：30人次 股东方访谈：6人次 主管访谈：21人次 有效问卷：132份 汇报 办事处访谈：8人次 共计：74人次 2011-6-8 2 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 导读 综述 战略梳理 组织 人力资源 企业文化 初步建议 2011-6-8 3 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 经过管理顾问的充分了解和系统分析，发现泓泰目 前存在众多的管理问题 主要问题 主要原因分析 •缺乏系统的战略规划 1. 很多员工看不到公司的前景 •缺乏战略宣讲 •市场竞争日益激烈，公司业务增长速度减缓 • 缺乏系统的战略目标体系，目前只有财务目标 2. 战略实施控制力不足 • 计划管理薄弱