科尔尼：新世纪挑战下的突破性业务发展——方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估.pdf

新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理 第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估 今天的主要议题和目标 项目进展回顾 会议目标： 项目管理的现状评估和差距分析 • 听取奥德管理层对第一阶段工作 项目管理改进的重点和方向 汇报的意见和建议 • 讨论确定第二阶段设计工作的方 下一阶段的工作 向和重点 附录： • 项目管理设计小组动员，确定在 • A. 项目管理中存在的主要问题 新体系设计中的分工和工作日程 • B. 现行项目管理流程概览 • C. 工作模板 A.T. Kearney /Founder/PM 1 项目进展回顾 A.T. Kearney /Founder/PM 2 项目进展回顾 方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求 项目管理的目标 开源 节流  财务目标： （通过项目管理 （通过项目管 — 有效的预算方法和成本控制 提高客户满意 理降低成本）  时间目标： 度，增加业务收 — 合理的进程和时序安排 入） 利润率不断降 — 项目进程按时完成 客户对项目的服 低，粗放性经  质量目标： 务和质量的要求 营已无法适应 — 项目达到或超过客户的质量 越来越高 方正奥德 对优秀人才的 要求 国外竞争者进入 面临的挑战 竞争使项目成  人力资源目标： 中国，引入一流 本不断增加 — 人力资源的有效利用 的服务 — 管理、技术人才的培养 随着竞争的加 — 员工的个人职业发展目标 剧，国内竞争对 手在不断改进服  业务发展目标： 务 — 知识资本的积累 仅靠一流的销售 — 新产品/服务的开发 在竞争中已无法 — 新的业务机会 取胜