奥瑞金第二阶段报告.pdf

机密 北京奥瑞金种子科技开发有限公司 管理提升和人力资源咨询项目 第二阶段汇报 2002年6月7日 管理提升和人力资源咨询二期报告 今日议程 • 第二阶段工作回顾 • 奥瑞金部门职责、岗位职责 • 奥瑞金管理流程 • 奥瑞金职业发展规划 • 下阶段工作安排 2002-06-07 Origin-HR Report02 第 1页 管理提升和人力资源咨询二期报告 第二阶段主要工作包括管理流程分析、部门职责、岗位职责 分析、职业发展规划设计等 5月 6月 。。。 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 28日 29日 30日 31日 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 郑州培训、访谈、汇报 第一组：河南调研 第一组：北京调研 第二组：临泽调研 管理流程总结 部门职责与职务说明书整理 沟通修改 汇报 2002-06-07 Origin-HR Report02 第 2页 管理提升和人力资源咨询二期报告 保障新的组织结构“2+4+8”的有效运转、为公司战略目标服 务是本阶段工作的主要目的，决策质量、流程效率、合理控 制是工作出发点 • 明确经营发展委员会、人力资源委员会在经营与人事重大决策的主要作用，并 在人员组成、管理流程、职责上体现； • 为达到北京总部作为管理中心、权力有收有放的目的，明确研发、营销、生 产、管理支持四大系统中各总监的主要职责、相应的部门职责及在管理流程中 的作用； • 通过编写部门职责、职务说明书，整合岗位设置，使之更为合理和完善，为奥 瑞金人力资源基础管理工作打下良好的基础； • 通过对奥瑞金的财务运作、管理机制的调研，提出了对奥瑞金财务管理与控制 体系的建设性意见，并在管理流程、职责设置、制度完善上体现。 2002-06-07 Origin-HR Report02 第 3页 管理提升和人力资源咨询二期报告 职业发展规划设计是为了配合组织结构调整导致的管理层 级减少并考虑到员工发展的需要 • 建立职业发展规划的目的是实现奥瑞金公司的人力资源发展目标和公司发展战 略目标，体现公司文化与理念； • 新华信提出对现有岗位进行分类，设计奥瑞金职业发展序列；