某公司绩效管理设计方案 .docVIP

蓝巢事业 共 NUMPAGES 31页 第 PAGE 1页 绩效管理设计方案 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _To项目内容及变更 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第一章 绩效管理的目标 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第二章 绩效管理体系设计的原则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 绩效管理体系设计思路与对象 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章 绩效管理流程 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To步骤1：岗位职责的更新 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To步驟2：部门、个人绩效指标的确定 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To步骤3：季度评估 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To步骤4：指导和反馈 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To步骤5：年度绩效考核 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To步骤6： 绩效评估讨论和个人发展计划 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第五章 绩效考核结果的运用 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To第六章 几种企业战略下关键绩效指标构成 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To1、几种企业战略关注重点： PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To2、精湛运作战略 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To3、产品领先战略 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To4、客户亲和战略 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To附录：绩效考核表格 PAGEREF _To\h 26 HYPERLINK \l _To附录：蓝巢事业态度能力库 PAGEREF _To\h 31 HYPERLINK \l _To附录：BSC关键绩效指标库 PAGEREF _To\h 31 HYPERLINK \l _To附录：绩效面谈案例（宋江—杨志） PAGEREF _To\h 31 PAGE PAGE 3 正 文 项目内容及变更 随着蓝巢事业的推进，如何把绩效管理与公司战略更好地和总体营运计划紧密联系起来，成为目前突出重要的工作。为了充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、推动公司业务发展和效益提高、与薪酬挂钩的绩效管理机制，特启动本项目。 本项目的主要内容： 蓝巢事业整体绩效管理方案及管理制度。 蓝巢事业员工绩效考核态度、能力库。 提出EVA考核研究方案。 本次课题研究内容变更项： 各业务板块考核指标模板及指标值确定方法； 目前正实施的KPI指标已具备一定水平，绩效管理水平的提升需依托公司整体管理水平提升。目前阶段考核指标的模板及指标值的确定还不具备成熟条件，建议在未来1-2年，待各业务板块的战略及发展态势进一步清晰及管理水平进一步提升后再行指标优化。 在2005年对各业务板块制定考核指标时只需结合本次项目设计EVA研究方案计算出EVA值溶入考核指标即可。 项目组着重考虑从以下四个方面提升实操性水平： 提练几种企业战略下，BSC关键指标的构