材料管理流程与表格工具.pdf

材料管理流程与表格工具 1．材料部品选型定样程序 ______________________________________________________ 2 2.交付标准材料定板定样详细流程 _______________________________________________ 3 3.新材料推广应用管理工作流程 _________________________________________________ 4 4.合同、设计规定报审的材料/设备送审流程 _______________________________________ 5 5.材料/设备进场签认流程 _______________________________________________________ 5 6.材料检验管理流程 ___________________________________________________________ 6 7.材料设备采购流程 ___________________________________________________________ 7 8.材料样品仓库管理流程 _______________________________________________________ 8 9.材料分类表 _________________________________________________________________ 8 10.工程材料/构配件/设备报审表 ________________________________________________ 11 11.工程材料/设备品牌报审表 ___________________________________________________ 12 12.工程材料/设备品牌报审表 ___________________________________________________ 13 13.工程（材料/设备）预付款/进度款支付审批表 __________________________________ 14 14.工程(材料、设备)结算款支付审批表 __________________________________________ 15 15.样品/样本报批表 ___________________________________________________________ 16 16.供应商资格预审表 _________________________________________________________ 18 17.供应商考察报告 ___________________________________________________________ 19 18.紧急放行物资记录表 _______________________________________________________ 20 1．材料部品选型定样程序 （将表中标题去掉） 2.交付标准材料定板定样详细流程 （将表中标题去掉） 3.新材料推广应用管理工作流程 ①专业工程师负责跟踪调查相关材料在建筑市场的发展动态，如有合适的新材料，专 业工 程师对其性能、质量标准、评审机构、获奖情况、工程实例进行了解，并向部 门经理提交 新材料推荐应用报告。 ②门经理认为该新材料可行，组织进行以下工作： ◆厂商的资质、资金、生产规模、市场信誉度、市场占有率进行考核。 ◆如有条件，可进行实例考察，听取其它房产商对此新材料应用的反映。 ◆邀请相关专家，举行新材料应用专家咨询会。 ③预算部结合原先材料作出新材料应用成本分析报告。 ④分管副总召集工程部、预算部相关人员召开新材料应用讨论会，作出以下决定： ◆不采用。 ◆小范围试用。 ◆全面推广应用。 ⑤新材料应用被采纳，专业工程师需做以下工作： ◆向设计部门推荐使用。 ◆在与厂商签定合同中，对新材料的售后服务进行严格约束。 ◆对新材料应用过程进行重点控制。 ◆对新材料应用效果进行跟踪调查。 ⑥如需要，预算部对新材料应用成本分析进行调整。 ⑦专业工程师负责对新材料应用情况进行汇总，作为今后应用的依据。 ⑧如新材料应用成功，对相关人员进行奖励，并作为工作成绩计入年度工作考核。 4.合同、设计规定报审的材料/设备送审流程 承建商填报工 监 理 单 设 计 单 甲方工程代 甲 方 工