2019年工程项目管理教材1.pptVIP

* 6.4.3.1 工程项目进度偏差的原因分析 （1）工期及相关计划的失误 ① 计划时遗漏部分必需的功能或工作。 ② 计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。 ③ 资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺乏，没有考虑如何完成工作。 ④ 出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。 ⑤ 在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。 6.4.3 工程项目进度计划的调整 6.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * （2）工程条件的变化 ① 工作量的变化。 ② 外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制、设计标准的提高等可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。 ③ 环境条件的变化。 ④ 发生不可抗力事件。 6.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * （3）管理过程中的失误 ① 计划部门与实施者之间、总分包商之间、业主与承包商之间缺少沟通。 ② 工程实施者缺乏工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。 ③ 项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。 6.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * ④ 由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延。例如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。 ⑤ 承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。这可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。 ⑥ 业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 （4）其他原因 例如，由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更、质量问题的返工、实施方案的修改等。 6.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 6.4.3.2 分析进度偏差的影响 通过进度比较方法，如果判断出现进度偏差时，应当分析偏差对后续工作和对总工期的影响。进度控制人员由此可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 ① 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 6.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * ② 分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 ③ 分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，原进度计划可以不做调整。 6.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 6.4.3.3 工程项目进度计划的调整方法 （1）增加资源投入 通过增加资源投入,缩短某些工作的持续时间,使工程进度加快，并保证实现计划工期。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作,同时这些工作又是可压缩持续时间的工作。它会带来如下问题： ① 造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费、设备的进出场费; ② 由于增加资源造成资源使用效率的降低; ③ 加剧资源供应的困难。 6.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * （2）改变某些工作间的逻辑关系 在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，可以把依次进行的有关工作改成平行的或互相搭接的，以及分成几个施工段进行流水施工的等，都可以达到缩短工期的目的。这可能产生如下问题： ① 工作逻辑上的矛盾性； ② 资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度； ③ 工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。 6.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * （3）资源供应的调整 如果资源供应发生异常，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。 （4）增减工作范围 它包括增减工作量或增减一些