中山市人民医院发展战略的管理咨询.pdf

发展战略的管理咨询 （——个人体会，仅供参考） 卫全华 2003/1/27 本资料产生背景及目的 本报告产生动因： • 根据芦总安排，在中山市人民医院发展战略咨 询项目结束后，基于该项目的运作及引发的思 考，整理、提炼出具有共性的咨询体系和思 路，供我们以后进行相关项目参考。 • 公司培训计划 本报告要回答的问题： • 战略是什么？ • 战略的关键是什么？ •好的战略方案怎么得到的？ •发展战略的框架组成是什么？ •如何做好发展战略咨询？（一些体会） • 中山市人民医院战略咨询的案例情况？ 目 录 一.理解战略 二.发展战略的框架组成 三.如何做发展战略咨询项目 一.理解战略 形象理解 战略就是解决以下三个主要问题 • 你在哪儿？ • 你要去哪儿？ • 你怎么去？ 一.理解战略 理论定义 • 企业战略，是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情 况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标及达成 目标的途径和手段，所进行的总体谋划。 • 企业战略，是对企业发展所进行的系统性的思考和认识； • 企业战略，是企业经营思想的集中体现，也是一系列战略决策的 结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。 一.理解战略 战略关键 战略关键是企业的发展目标 • 发展目标，要建立在对企业的内部环境、外部环境的 正确分析的基础上 • 发展战略目标的确定，要基于全局的、前瞻性的、竞 争的以及相对稳定性的战略思维模式 • 企业发展战略目标的核心，是企业的愿景 • 企业的使命，是实现目标的根本保证 二.发展战略的框架组成 对于集团公司、多元化运作公司的战略框架举例 公司级战略:多产品公司经营总战略 A部门战略 B部门战略 C部门战略 (A产品事业部 (B产品事业部 (C产品事业部 的竞争战略) 的竞争战略) 的竞争战略) 生产 市场营销 人力资源 研究与 财务策略 策略 策略 开发策略 开发策略 二.发展战略的框架组成 对于专业化企业的战略框架的举例 向哪个方向走？ 1.总体战略 如何才能走 如何用劲？