中国集团类咨询之集团财务管控指导手册.pdf

机密 中国集团类咨询之集团财务管控指导手册 华彩咨询集团 二零零九年三月 Copyright © 2009 By China-co Management Consultant Group Ltd. 未经许可，不得擅自传阅、引用或复制 1 集团类咨询与华彩咨询集团 目 华彩集团财务管控咨询服务 录 华彩集团类多层次服务 华彩服务理念及服务模式 2 中国经济的高速发展催生了一大批集团型企业，其规模和复杂性的提升 强化了集团类咨询的需求 三大趋势 国务院国资委成立以来 两组数据 大力推动大型国企的并购 重组整合，强化集团控制 力建设。 一个观点 2008年中国企业500强 一大批象复星集团、广 最后一位销售额接近100 厦控股、沙钢集团、万向 亿元人民币； 集团等规模超百亿的民营 大国崛起呼唤集团 2008年年营业额超过3亿 企业集团快速发展； 管控——集团企业是 元，开始进入集团化发展 上市公司对于多层次公 支撑中国崛起的支柱 阶段企业约14万家； 司治理结构的优化、风险 性力量； 和内控体系建设要满足证 监会和交易所的相关规定。 3 中国集团企业迫切需要新的战略思想来指导集团战略规划 集团战略规划中如不能理解：集团战略引 领单元战略；外部千手观音效应与内部精 不能准确 确制导效应；产融结合；软实力；透过投 把握集团 资和产业组合寻求发展；风险经营；多层 次利润；集整的商业模式等集团特有发展 发展规律 规律，肯定不可能实现成功的战略规划。 科学发展观作为 国家战略提出， 单体公司战略与集团战 是集团