思诚咨询：集团总部及各事业部定岗定编报告.pdf

宁兴集团战略方案宁兴集团战略方案 宁兴集团战略方案宁兴集团战略方案 集中资源建立竞争优势集中资源建立竞争优势，明确发展方向，明确发展方向，建立主业鲜明的现，建立主业鲜明的现 集中资源建立竞争优势集中资源建立竞争优势，，明确发展方向明确发展方向，，建立主业鲜明的现建立主业鲜明的现 代企业集团代企业集团 代企业集团代企业集团 中期报告中期报告 （沟通版（沟通版 ）） 中期报告中期报告 （（沟通版沟通版 ）） 宁兴项目顾问组宁兴项目顾问组 宁兴项目顾问组宁兴项目顾问组 宁波宁兴股份有限公司宁波宁兴股份有限公司 宁波宁兴股份有限公司宁波宁兴股份有限公司 宁波宁波,,2010年年8月月 宁波宁波,, 年年 月月 0 集团总部及各事业部定岗定编报告集团总部及各事业部定岗定编报告 集团总部及各事业部定岗定编报告集团总部及各事业部定岗定编报告 ——上海思诚企业管理咨询有限公司 1 目录目录 目录目录 A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能 、、定岗定编所对应的组织结构及其职能定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分 、、定岗定编中的岗位序列划分定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、中层管理人员定岗定编方案 、、集团高层集团高层、、中层管理人员定岗定编方案中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案 、、集团总部职能部门的定岗定编方案集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 、、乳业公司及各事业部的定岗定编方案乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的、专业公司的定岗定编方案定岗定编方案 、、专业公司的专业公司的定岗定编方案定岗定编方案 2 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工，我们根据各岗位的工 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，，我们根据各岗位的工我们根据各岗位的工 作性质作性质，将其划，将其划分为管理分为管理、专业、专业、销售、销售、生产操作、生产操作、勤务五大类、勤务五大类 （序列（序列 ）） 作性质作性质，，将其划将其划分为管理分为管理、、专业专业、、销售销售、、生产操作生产操作、、勤务五大类勤务五大类 （（序列序列 ）） 管理序列 具有行政管理职责的各级岗位，包括 • 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监