迈尔咨询：恒顺醋业品牌发展战略项目建议书.pdf

恒顺醋业品牌发展 战略项目建议书 上海迈尔管理咨询有限公司 2003年9月 1 本资料建立在对恒顺醋业初步了解的基 础上，是迈尔咨询对贵公司品牌发展战 略的初步思路，还有待于进一步修正和 确认。 2 讨论内容 ¶ 背景分析和待讨论的关键议题 ¶ 迈尔对关键议题的观点陈述 ¶ 迈尔品牌发展战略方法论 ¶ 迈尔咨询简介和工作安排建议 3 近年来调味品业整合重组此起彼伏，竞争环境日 趋激烈,身处其中的恒顺醋业面临诸多挑战和机遇 国际调味品业业 挑 •雀巢入主豪吉 战 中国调味品业 与 • 亨氏组建广州 美味源 机 中国酱醋业 •达能收购老蔡 遇 •香港和田宽和 江浙地区 北京王致和组建 恒顺醋业 北京和田宽 •其他 •香醋 4 从国内外酱醋及调味品行业发展来看， 各种品牌间的购并、整合空间广阔 全国食醋的生产还没有形成大的企业生产群，而是 以点状分布为主 行业集中度不高，“产地销”特征依然明显 酱醋市场竞争日趋激烈，品牌效应将日益明显 酱醋业处在大转变、大调整和大分化时期 5 恒顺醋业经过多年发展，已经成为中国 酱醋业中的最大的制造企业 2002年整合镇江恒丰及 镇江恒大，规模居亚洲 2000年控股镇江恒丰 同行业首位 恒顺 酱醋有限公司 1999年7月10日变 1999年被国家绿色食品 更为江苏恒顺醋 中心认定为绿色食品， 业股份有限公司 并通过ISO9002质量体系 认证 2001年2月6日， 恒顺