项目合同管理概述.pptVIP

中国建筑工业出版社 《项目管理概论 》 7 项目合同管理 平行承发包 施工总承包 总包管理 工程总承包 CM 钢材 商品混凝土 电梯 幕墙系统 中央空调系统 建筑业提供的 产品和服务 施工承包 设备材料供应 工程咨询 造价审计 项目管理 工程监理 招标代理 7.1 合同分类与合同分解结构 7.1.1 合同分类 合同法合同分类 项目生命周期合同分类 7.1.2 合同分解结构 某深水航道治理工程项目合同分解结构 合同是合同管理工作的基本对象，为了有效地对合同进行管理，需要对合同和合同数据进行分类、汇总和统计，基本工具为合同分解结构。 7.2 合同结构模式与合同结构图 钢结构工程涉及的单位 细部设计单位 主设计单位 施工总承包（管理）单位 制作单位 材料供应单位 压型板单位 防火喷涂单位 吊装单位 承发包模式与合同结构 工程发包是建筑市场中的商品交换方式，工程项目发包模式反映了工程项目建设方与实施方、实施方与实施方等相互之间的关系。 承发包模式的类型 7.2 合同结构模式与合同结构图 7.2.1 平行承发包 业 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 平行承发包模式的合同结构 平行发包，又称为分别发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定原则分解