毕博-XX集团管理咨询项目.pdf

毕博管理咨询 XXXX集团管理咨询项目集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告 20**年12月 毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现 ““第二次创业第二次创业”” 项目主要工作内容 项目目标 集集团本本部管管理功功能定位 集团对下属公 集团及控股公 集团本部的组 根据集团《战略规划纲 司的管理模式 司的治理结构 织结构设计 要》关于夯实集团管理基础 的要求，协助集团建立系统 集团的核心管理流程 、规范规范、制度化的管制度化的管理体系体系 集团人力资源管理系统 ，为集团的奠定管理基础 集团信息系统规划 © Copyright 20** 机密文件，仅供XX集团有限公司使用 Page I - 1 目录目录  集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团本部的管理功能及下属企业的管理模式  集团及控股公司治理结构的调整  集团本部的组织结构及岗位设置  集团的管理流程集团的管理流程  集团控股公司征求意见总结  集团人力资源管理体系  信息系统规划信息系统规划  项目实施的建议 © Copyright 20** 机密文件，仅供XX集团有限公司使用 Page I - 2 项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个 方面的管理功能方面的管理功能  制定并执行集团发展战略及业务组合战略  参与板块企业的战略制定参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核确定绩效目标并考核  重大投资决策  内外部资源管理与配置 解决发展问题，培 战略管理  战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 育核心竞争能力  制定集团的政策和标准制定集团的政策和标准  培育集团/板块核心能力  变革管理 解决发展的可持续解决发展的可持续  财务风险控制财务风险控制 风险控制  运营风险控制 性问题，提高集团  政策风险控制 的生存质量  资金协调  技能协调 解决协同性问题， 运营协调  品牌协调 实现价值的最大化  市场协调  关系关系协调