普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告.pdf

1 四川天歌科技集团股份有限公司 业务战略和管理咨询 二零零一年十二月七日，成都 机密 © 2001 PricewaterhouseCoopers 2 内容 研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 机密 3 研讨会目标 对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 机密 4 研讨会目标 内容 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 机密 咨询项目范围和内容 5 我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成 3 1 2 3 1 2 组织和管理咨询 人力资源咨询 策略咨询 组织和管理咨询 人力资源咨询 策略咨询 • 总体市场发展及特点评估 • 确定公司管理模式 目 • 分析主要OEM的采购策略 • 组织结构设计 • 制定公司人力资源管 的 • 制定国际合作策略 • 主要管理流程设计 理策略 • 支持国内市场和渠道研究 • 确定IT技术解决方案 • 制定短期的营销策略 • 总体市场发展趋势评估 • 确定公司管理模式 • 行业的关键成功要素 • 组织结构设计 提 • 主要OEM的采购策略 主要部门职责描述 • 制定公司人力资源管理 供 • 国内市场和渠道的研究支 关键岗位描述和素质要 求 人力资源规划及政策 结 持 主要考核指标 核心团队的建设和培养 果 • 制定可能的国际合作策略 □ 制定主要管理流程 工资体系策略建议 确定合作领域 业务规划 考核激励机制 主要可能的合作伙伴 OEM客户开发与管理 主要策略建议 销售