领导干部应对新体时代.pptVIP

一、清醒认识领导干部的媒体困境 1、领导干部面对媒体的“三个不知” 2、领导干部不适应媒体时代的四种心态 3、领导干部不善待媒体的几种方法误区 3、领导干部不善待媒体的几种方法误区 3、领导干部不善待媒体的几种方法误区 二、认真分析面对“媒体本领恐慌”的深层原因 三、积极探索应对媒体时代的有效方法 着力提高领导干部应对新媒体时代的能力 武汉科技大学副校长、教授 顾杰 武汉科技大学 古人说：“一言知贤愚”，意思是说，一个人只要开口说话，人家就知道你这个人有没有智慧，有没有本事了，也就是说，说话的水准反映你头脑的水准。 着力提高领导干部应对新媒体时代的能力 而今天我们的领导干部所遇到的挑战，是如何在信息网络高度发达，信息传播极为迅速的新媒体时代，面对新闻媒体，敢说话、会说话、能说话。 着力提高领导干部应对新媒体时代的能力 ☆ 众所皆知，2003年因抗击“非典”不力，中央首次启动了高官问责制，原卫生部长张文康、北京市长孟学农相继辞职； 由于防治ＳＡＲＳ不力，张文康、孟学农同时被免去党内职务。 SA RS “非典” ☆ 2005年，因松花江流域污染，原国家环保局长解振华被问责辞职。 着力提高领导干部应对新媒体时代的能力 近年来许多官员在突发事件中引咎辞职的原因并非是对危机事故本身负直接责任，而是由于他们没有及时向媒体进行发布，对相关信息采取捂、压、盖，导致了公众恐慌，引发了政府的信任危机。 2001年南京“冠生园事件” 着力提高领导干部应对新媒体时代的能力 “石首事件” 邓玉娇事件 六连号事件 “天价烟局长”周久耕 着力提高领导干部应对新媒体时代的能力 河北邯郸“特权车” 内蒙古阿荣旗人民检察院检察长刘丽洁“豪车门” 可见，不只是贪污腐败、失职渎职可以结束官员的政治生命，导致企业的垮台，不懂媒体，不善于应对舆论，同样会带来严重的甚至是毁灭性的后果。有专家断言，共产党作为执政党，目前遇到的两大危机及执政的难坎，一道是自身严重的腐败，一道就是如何应对网络。可以说当前很少有什么东西能像媒体这样让各级各类领导感到棘手和麻烦。这是一个绕不开、躲不过、拖不得的话题。 着力提高领导干部应对新媒体时代的能力 一、清醒认识领导干部的媒体困境 二、认真分析面对“媒体本领恐慌”的深层原因 三、积极探索应对媒体时代的有效方法 人类已进入一个新的时代，这就是互联网时代、媒体时代。目前，我国已拥有报纸2000多种，广播、电视台3000多个，期刊9000多种，网民3.6亿，手机用户达5个亿，均为世界之最。媒体网络正在以前人难以想象的力量改变着人们的生产方式、生活方式、思维方式，成为许多人生活的一部分，成为人们“身体的延伸”，并且以极快的速度介入到现实的政治生活中，正在演变为现实的政治和公共管理。而我们的决策者、领导者、管理者却出现了“水土不服”和应对媒体的“知识恐慌”、“本领恐慌”，处在一种媒体困境之中。 “三个不知” “三种心态” “六种方法误区” 其一，不知是敌还是友。说媒体是朋友，是因为在媒体网络时代，政府及官员越来越需要借助新闻媒体的力量，动员社会、争取民众、推行公共管理，树立公众形象，实现领导目标；说媒体是“敌人”，是因为官员们感到一些媒体犹其是一些小报小刊的记者进行不负责任的新闻报道，特别是因媒体网络的传播所形成的官员问责和从政的压力，使得许多官员开始防备记者、讨厌媒体、排斥媒体。 其二，不知是爱还是恨。媒体网络越来越广泛介入到政治生活领域，渗透到官员的职场中，大到国际时局，小到街巷市容，官员离不开媒体，需要它，“爱”它；可又很“恨”它，因为媒体越来越难驾驭，越来越不听话、不听指挥，常常让我们的领导“出丑”，出洋相，被曝光，“难堪”，下不了台，让人避之唯恐不及。媒体成了一把双刃剑。 其三，不知当说不当说。面对媒体，面对记者，到底哪些话该说，哪些话不该说？是主动说，还是被动说？是问就说，不问就不说？特别是涉及一些高难度、敏感性话题，政策性较强、尚未明朗的话题时，常常使官员感到紧张和为难。 其一，排斥的心态。一些领导干部对媒体和记者没有好感，只有反感，特别是一些曾被媒体曝光、揭短过，或被媒体忙中添乱，帮倒忙过的政府官员，更是有一种厌倦、厌烦、厌恶媒体，排斥媒体的心态。甚至不加分析视为政府天然的“敌人”，所以才有“防火、防盗、防小报”的流行语。 其二，畏惧的心态。面对媒体时代提出的新挑战，由于缺乏足够的心理准备和知识、技能的储备，一些领导干部感到心有余而力不足，这种知识恐慌、本领恐慌就会形成一种“怕”媒体，“怕”记者的心态。 其三，轻视的心态。不少官员缺乏对媒体时代大转折、大挑战的严峻性、紧迫性的清醒认识，采取不理睬、不沟通、不