人本管理与执行力打造.pdf

人本管理与执行力打造 课 此 ： 明 声 权 版 有 有 所 所 院 院 究 究 研 研 理 理 管 管 本 本 人 人 企 企 政 政 京 京 北 北 归 权 版 件 高贤峰高贤峰 清华远程学堂清华远程学堂 人本管理与执行力打造 第一部分第一部分 现象、问题与诊断现象、问题与诊断 过早到来的拐点 清华远程学堂 对于企业家 ——什么事最“冤枉” 11、、不“冤枉”的事不“冤枉”的事：企业因为：企业因为 缺乏下列条件使发展受阻：缺乏下列条件使发展受阻： AA 、、人才？人才？BB、、资金？资金？ CC、、技术？技术？DD 、、市场？市场？ 这时候，只能说企业不具备这时候，只能说企业不具备 条件，不能说“冤枉”条件，不能说“冤枉” 22、、不“冤枉”的事不“冤枉”的事：在上述条：在上述条 件都具备的情况下，领导者件都具备的情况下，领导者 决策能力不足导致错误决策，决策能力不足导致错误决策， 使发展受阻，只能说明自己使发展受阻，只能说明自己 水平不够，也不能说“冤枉”水平不够，也不能说“冤枉” 清华远程学堂 最冤枉的事 企业发展需要的所有条件都具企业发展需要的所有条件都具 备，领导者的决策也是正确的，备，领导者的决策也是正确的， 但是，但是， 仅仅因为执行力不足仅仅因为执行力不足仅仅因为执行力不足仅仅因为执行力不足，，执执执执 行无效或低效，导致发行无效或低效，导致发 展受阻。这才是最冤枉展受阻。这才是最冤枉 的！！！的！！！ 执行问题解决不了，资金、执行问题解决不了，资金、 技术、人才、市场都是技术、人才、市场都是 浪费。决策能力再高，浪费。决策能力再高， 也发挥不了作用也发挥不了作用………… 清华远程学堂 执行力的四大要素 结构 权力分配 流程 管理组织体系 结构 责任承担 流程 流程性制度 约束性制度 管理制度体系管理制度体系 规范性制度规范性制度 奖励性制度 力 行 执 激励性制度 责任性制度 核心理念、典型、