中国移动预算管理咨询报告.pdf

天健管理咨询 中国移动预算管理咨询报告 中国移动通信集团公司 预算管理咨询报告 天健会计师事务所管理咨询部 2001年11月 天健管理咨询 中国移动预算管理咨询报告 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八 关于预算管理环境及其他支持系统 本手册仅提供中国移动预算管理咨询思路，详细内容敬请阅读全文。 天健管理咨询 中国移动预算管理咨询报告 前言：中国移动预算管理现状分析 企业发展战略 预算编制 预算执行 企业发展战略 预算编制 预算执行 预算 企业薪筹体系 预算反馈 预算调控 管理 企业薪筹体系 预算反馈 预算调控 循环 图 现状分析 预算管理观念和管理机制尚未建立 预算目标同公司发展战略未能很好衔接 预算管理刚性不足 预算行为不规范 预算反馈监控不及时 预算体系不完整，考核不到位 天健管理咨询 中国移动预算管理咨询报告 前言：中国移动预算管理现状分析 完善预算管理体制，建立全面预算管理系统 强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和 管理的主线 通过预算目标确定，建立预算工作的战略导向 建立权威性的预算管理组织，推动预算管理工作 通过预算管理协调所有组织成员，强化公司理 念、 价值观和企业文化的认同感，体现全员参与性的 特点 为建立和推 行预算管 理，我们建 议 天健管理咨询 中国移动预算管理咨询报告 一、关于预算单位及预算管理内容的界定 中国移动现行预算责任网络未能涵盖各层级 现状分 析 职能部门及县公司 预算单位 界定原则与目的 预算单位界定原则： 预算单位作为预算管理过程中的责任主体，在预算管理过程中不允许 任何组织和单位游离于预算管理体系之外 预算单位界定目的： （1）强化对预算责任主体的预算责任 （2）强化对预算责任主体负责人的预算责任 天健管理咨询 中国移动预算管理咨询报告 一、关于预算单位及预