管理认知与高效执行力.pdf

管理认知与高效执行力 管理认知与高效执行力 孙汗青 ——献给xxxxxxx的朋友们 这是一次不一样的培训：不再是我说你听，而是 这是一次不一样的培训：不再是我说你听，而是 操练！是对抗！ 操练！是对抗！ 今天的主角就是你！ 今天的主角就是你！ • 分组、选组长、取组名、口号、加分规则！ • 分组、选组长、取组名、口号、加分规则！ • 最佳执行团队所获奖励！ • 最佳执行团队所获奖励！ 会场纪律 为了保证此次培训达到更好的学习 效果，特宣布会场纪律规则如下： 1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈 4、培训过程中禁止录音、录像 管理概念的基本认知 管理概念的基本认知 现代管理学的五项职能 例 子 主要职能 确定所需要的资源； 制定每天、每周、每月的绩效目标； 计划 制定工作日程表； 预期将要出现的问题，并做好准备。 保证团队成员了解自己的角色和职责； 组织 确定最适合特定任务的人选； 给团队成员分配工作； 协调成员的行动。 人事 面试和选拔员工； 进行必要的培训来提高员工的技能； 管理 通过教练、工作轮岗、拓展工作范围帮助员成长和发展。 向员工传达相关信息； 教练、鼓励、支持员工； 领导 对于出色完成工作的员工进行赞扬、认可和奖励； 培养员工对于变化的接受能力。 检查和督导员工的绩效情况； 保证员工服从标准、程序和规则的要求； 控制 确认并解决出现的危机和问题； 坚持下去，保证决策的实施。 管理概念的基本认知 管理概念的基本认知 现代管理学的五项职能 —— 五项管理职能的内在联系 1、计划 控制 计划 2、组织 5、控制 领导 组织 4、领导 3 、人事管理 人事管理 管理九要 1）、管理要______ 2）、管理要______ 3）、管理要______ 4）、管理要______ 5）、管理要______ 6）、管理要______ 7）、管理要______ 8 ）、管理要______ 9 ）、管理要______ 6、管理八化 1）、____化（导向） 2）、____化（导向） 3）、____化（导向） 4）、____化（导向） 5）、____化（导向） 6）、____化（导向） 7）、____化（导向） 8）、____化（导向） 人生最大的悲剧就是机会来临时,你没有把握住机会. • 请写下2011年全年企业，部 门，个人2011年的业绩目标? • 并写下影响你达成这个目标 的三个问题是什么? 建立执行力三大误区 • 误区1：