伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告.pdf

伊利集团总部及各事业部定岗定编 伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 咨询报告 目录 A 、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工 作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列） 管理序列 具有行政管理职责的各级岗位，包括 • 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 • 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主 管 ） 列 序 位 岗 （ 别 类 位 岗 • 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任 等 专业序列 从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 • 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部 门的，还包括其他部门的文员岗位 销售序列 主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员 生产操作序列 在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位 勤务序列 提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位 其中，专业序列又分为五个子序列 •从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结 财务子序列 算会计、出纳等岗位 •从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经 人事行政子序列 理秘书等岗位 管理序列 ） 列 序 位 岗 （ 别 类 位 岗 专业序列 战略投资子序列 •从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助 理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位 销售序列 经营管理子序列 •从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类 员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位 生产操作序列 • 主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗 技