某管理咨询公司人力资源咨询模式.pdf

八九点人力资源咨询模式介绍（6.0版） 八九点管理咨询有限公司 二零一零年一月 八九点人力资源咨询模式创新······ 系统专业的咨询工具 量身定做的咨询方案 结合国际先进研究成果及多年经验总结 基于企业战略对人力资源的要求 的专业工具，包括: 基于行业特点对人力资源的要求 八九点工作分析数据库 基于本土文化对人力资源的要求 八九点绩效考核指标数据库 基于企业现有人力资源的现状 八九点岗位评价与分析系统 基于企业特定的发展阶段 八九点薪酬福利调查和分析系统 八九点“四加一”的能力素质模型 核心 独特有效的咨询过程 竞争力 传统式咨询：咨询师主导＋客户配合 卓越一流的专业咨询团队 教练式咨询：咨询师辅导＋客户主导 托管式咨询：咨询师担任客户人力资 70%的咨询师曾担任企业人力资源经理 源总监 85%的咨询师有人事管理工作经验 顾问式咨询：咨询师担任客户公司的 90%的咨询师有丰富的管理经验 长期管理顾问 70%咨询师毕业于国内外一流商学院 定制式咨询：根据客户的不同需要， 咨询师扮演不同角色 2 我们的服务产品 战略与组织文化系统 战略分析 管理体系 文化分析 胜任岗位 与 流程分析 人才标准 方法制度 系统 工作分析 系统 岗位价值分析 人才匹配与激励约束系统 3 我们的产品模块（一） 系统一 战略、文化与组织系统 1、企业文化梳理与提炼 2、企业战略管理体系梳理 3、企业管理问题系统诊断 4、企业产权改革与治理结构设计 5、基于战略的人力资源规划设计 6、高效业务流程与管理流程设计 7、组织机构与管控模式设计 系统二 管理体系与方法制度系统 1、基于能力/责任/业绩三种导向的人力资源管理体系构建 2、标准人力资源管理流程与规范设计 3、组织定位与职能描述 4、绩效管理体系与量化考核 5、 （平衡积分卡）业绩考核与管控设计 6、招聘管理体系设计 7、人力资源系统诊断与员工满意度调查 8、人力资源审计与检查体系设计