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《三国演义》中的卓越领导者 看重绩效的领导者：曹操 看重人情的领导者：刘备 曹操类型的领导者：看重绩效 刘备类型的领导者：看重人情 刘备为什么要三顾茅庐？ 诸葛亮为什么追随刘备？ 刘备在新野坐了8年冷板凳，兵力单薄，又面临曹操的大军威胁，诸葛亮为什么愿意追随刘备？ 三顾茅庐的启示 如何让有胜任能力的人才效忠于企业？ 员工为什么效忠于企业？ 高薪可以买到人才，但买不到忠诚。 关羽为什么宁可挂印封金，甚至不惜过五关斩六将，也要去投奔刘备？ 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业“鞠躬尽瘁，死而后已”？ 非货币报酬决定员工忠诚度 员工眼中的非货币报酬（1） 我喜欢我的工作，它能够满足我的兴趣和发挥我的专长。 我有做好我的工作所需要的材料和设备。 我知道公司对我的工作要求。 在过去的七天里，我因为工作出色而受到表扬。 我的主管和团队伙伴关心我的个人情况。 公司的使命/目标让我觉得：我的工作非常有意义。 员工眼中的非货币报酬（2） 在工作中，我的意见能够受到重视。 当我感到困扰时，公司能够提供及时和必要的帮助。 我的同事们都在为高品质的工作而努力。 在我的团队中有一位最要好的朋友。 在过去六个月内，公司曾经和我谈过我的职业前景。 在过去一年内，公司为我提供过学习和成长的机会。 真正的卓越领导者意味着： 你能够尊重每一位员工的个体价值，帮助他们做出正确的选择，为他们营造一个快乐的工作环境，支持他们的成