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二、CIS设计 （一）MI设计 1、MI设计内容 2、MI设计原则 3、MI实施方法 松下七精神 工业报国 光明正大 团结一致 奋斗向上 礼貌谦虚 顺应适时 感恩戴得 组织标志设计 类型： 原则 1.简洁鲜明原则 2.独特新颖原则 3.准确相符原则 4.优美精致原则 5.稳定适时原则 6.合法性原则 设计方法 组织标志设计方法 象征法 抽象法 文字法 组织标准字设计要求 标准字体要与商品属性相吻合 要有美感,使视觉舒服 易于阅读 案例欣赏 本节结束 第二节 CS战略 一、CS战略概述 （一）CS战略的起源与发展 （二）CS战略产生的主要背景 （三）CS战略含义 （四）CS战略内容 （五）CS战略层次 （六）CS与CI区别 （二）CS战略出现的主要背景 1.经营与竞争环境的变化 2.质量观念与服务方式的变化 3.顾客消费观念和消费形态的变化 （三）CS战略的含义 1.CS含义：是顾客接受企业有形产品或无形产品后，感到需求满足的状态。 衡量标准 顾客满意指标或顾客满意指数 （Customer Satisfaction Index, 简称CSI） 顾客满意级度 （Customer Satisfaction Measurement 简称CSM） （四）CS的内容 1.理念满意系统（Mind Satisfaction ，MS）（P119） 2.行为满意系统（Behavior Satisfaction, BS） 包括： （四）CS的内容 3.视听满意系统（Visual Satisfaction ，VS） 包括： （四）CS的内容 4.产品满意系统（Produce Satisfaction ，PS） （四）CS的内容 5.服务满意系统（Service Satisfaction ，SS） （五）CS的层次 1.物质满意层 2.精神满意层 3.社会满意层 二、顾客满意指标体系的建立 第二节 CS战略 CS的基本观念 （一）、CS战略的起源与发展 1986由一位美国心理学家所创造的 1989年瑞典据此建立了“CSI(Customer Satisfaction Index)，即顾客满意指标。 进入90年代后，CS理论和方法在发达国家不断发展和完善，受到了管理界的广泛重视 行为机制满意 行为规程满意 行为模式满意 感觉系统 传播系统 反馈系统 组织名称满意 标志满意 标准字满意 标准色满意 组织音乐满意 视觉整合体系满意 满足顾客的基本需求 产品质量满意 产品功能满意 产品设计满意 产品价格满意 产品包装满意 产品品牌满意 包括 树立顾客至上的观念 建立完善的服务指标 服务质量考核体系 顾客意见反馈系统 包括 * 一、CIS概述 （一）、CIS涵义 所谓CIS是组织将其理念、行为、视觉形象及一切可感受形象实行的统一化、标准化与规范化的科学管理体系。 （二）、CIS历史 （二）、CIS构成 第一节 塑造组织形象的CIS系统工程 视觉识别阶段 公司文化识别阶段 品牌资产阶段 CIS五要素的逻辑关系 CIS历史 20世纪50年代，CIS由美国国际商用机器公司总裁美国国际商用机器公司总裁小托马斯·沃森提出：他认为“每个人都有自己的人格，都有各自的处世哲学和世界观，并因此而形成独特的行为模式”，这就是“个性识别”。 “个性识别”符合信息革命时代产生的企业经营战略的要求。 组织使命 组织精神 经营哲学 个性化 民族化 多样化 奥康的理念赏析 组织使命– --振兴民族工业，争创世界名牌 --为人类进步而服务（更广大的使命） 组织精神--言必行，行必果 经营哲学—以质优取信于顾客，以服务竞争于对手 奥康具体理念 服务理念--- 服务无止境 客户原则--- 实现共赢 专卖店标准--- 形象标准化，经营一体化，管理规范化，竞争有序化 质量方针--- 满足顾客是企业的主要目标，持续改进是员工的永恒追求 质量理念--- 人品决定产品，产品体现人品 质量目标--- 不合格产品返修率0.1%，顾客投诉率0.1% 员工品行标准--- 诚实守信，开拓进取，团结合作，爱岗敬业 人本理念---员工并非打工仔，同是奥康一家人；第一故乡第二故乡同为创业之乡，本地青年外地青年都是有为青年 广告语--- 奥 康--梦想 是走出来的???????康 龙--放松一下???????美丽佳人--美丽的鞋子， 带你到美丽的地方 著名企业理念赏析 “海尔”经营理念——“要干就要争第一” 具体内容包括： 质量优势——