半导体公司的分析工具和方法.pptxVIP

杞县东磁新能源; 一、战略方向 ;意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。;意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。;意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。;特别注明：有的又如此解释此原则： S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩 效指标的数据或者信息是可以获得的; A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设 立过高或过低的目标; R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; ——T代 表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。;急迫：迫切的问题限期完成的工作你不做其他人也不能做 不急迫：准备工作-预防措施-价值观的澄清-计划人际关系的建立-真正的再创造 -增进自己的能力 不重要：造成干扰的事、电话、信件、报告