经营管理现状全面盘点总结研讨会.pptVIP

* * * 根：看不见的部分，土壤、水分、气候、环境等；干：叶子反过通过光和作用使树长得更大强大。只有通过这样不断的良性循环，才有可能长成参天大树 * * 大家思考一件事：为什么我们喜欢玩游戏、打牌、聚餐、旅游等，而且是自己花钱；企业花钱请大家来工作，大家却不愿意不开心。其实玩比工作压力要大要累。主要是我愿意！有二点：打游戏有共同的规则，有能力就升级，大家都愿意玩。朋友聚餐，彼此都非常尊重。奥运会为什么都愿意参加？顾拜旦是法国的贵族，倾其所有创办奥运会。举办奥运会和参加奥运会没有人强迫、参加的运动员要自己出钱、还要有资格。为什么？因为它重在参与，是一个平等参与和竞技的舞台，尊重、平等、规则、金牌！梦迪贸易现在就是一个舞台，只有具备尊重、平等、规则和吸引人的目标，才能吸引大家都来参与。不是靠管卡压。 * 什么是管理者？我们都是官，什么是管理者？ 应该怎么做？尊重、激励、规则、参与、目标。（哈佛教授梅奥霍桑试验四个结论：尊重、感情交流、非正式群体、民主参与）。我们都觉得属下难管，不听话，所以就想办法收拾他们，结果都走了，因为供大于求，但我们却是靠管卡压带队伍，把人都搞成了了老黄牛，现在需要创新，要的是千里马。现在全社会提倡尊重，尊重动物。我们要有梦想，才能激励人家，当下属困惑找你时你才能激励他。 毛主席语录第一条是：领导我们的核心力量是中国共产党。 领导我们企业的核心力量是高管团队。那指导高管团队的理论基础是什么？如何只是赚钱 ，那我们就是雇佣军，就像军阀，为钱聚到一起，没有钱就分手。只要指导思想是赚钱，只能是乌合之众，迟早要分道扬镳。我们要赶紧塑造我们的思想。高管团队就是在企业的舞台上玩一个经营的游戏，有没有愿意来玩，看你的规则能不能吸引他们。如果只是赚钱，赚了钱就自己装起来，谁还愿意跟你玩。毛泽东带领共产党人打天上，不仅赚不到钱还要抛头颅洒热血，为什么有成千上万的人追随他？我们看史玉柱：从计算机到房地产，倒下了，欠了2个多亿元，他说一定还钱，当时谁也不信他还能东山再起。他还了，接着做保健品、做网络游戏都能行。巨人倒下时，借钱，告诉大家不愿意干的发工资回家，愿意跟着干的一起去爬喜马拉雅山，爬呀爬呀，到5000多米，从20多人后来就剩下7人了，史玉柱问大家我们都死过一次了，下去了一起干什么？怎么干？所以说史玉柱成功既是自己的意志力和境界，关键是有一帮死心塌地的追随者。他用梦想激励一帮追随者。再说微软的比尔盖茨，员工的淘汰率非常高80%，但5年以上的员工一个不走。但都想进微软工作，为什么？九级分层制、股票期权制、有品牌。如果员工不愿跟我们玩了，接着就是客户不愿跟我们玩了。 史玉柱：1993年 巨人推出中文手写电脑等多种产品，成为位居四通之后的中国第二大民营高企业。1994年底 巨人推出脑黄金等12种保健品。1995年 史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年 烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来上亿债务，史成为“中国首负”。2000年 史玉柱开始运作“脑白金”，全部清偿了巨人大厦所欠的预售楼花款。2005年 网游玩家史玉柱进军网游，成立征途网络。 ??2007年 5月20日《征途》成为同时在线突破100万的第三款网游。? 2007年 9月21日征途网络更名为巨人网络。 * * * 中国所有的企业家和管理者都应该思考一下问题：钱是麻醉剂，用钱激励，结果却是队伍越来越差，为什么？没有梦想和方向，连自己都没有，怎么给别人呢。通用倒了，我们国内的例子数不胜数。做事情一定要抓住根本。 * * 我们出现的问题是企业出现了问题还是成长的问题，是别人的问题还是自己的问题，是局部的问题还是整体的问题？大家难以形成共识。职责不清：一个人管几件事或几个人管一件事，处了事情没人负责。激励不是花钱，是精神财富，是希望。人心浮动：什么事情到了人心浮动就非常危险，企业人心浮动，就无法正常发展。就像巴特尔后来就在八一队呆不下去了，都认为他有问题，另类。后来一边读书一边打球，领导又安排传帮带，很快度过了成长的困惑期，成为一名优秀的球员，后来还去了美国的NBA打球。 * 我们出现的问题是企业出现了问题还是成长的问题，是别人的问题还是自己的问题，是局部的问题还是整体的问题？大家难以形成共识。职责不清：一个人管几件事或几个人管一件事，处了事情没人负责。激励不是花钱，是精神财富，是希望。人心浮动：什么事情到了人心浮动就非常危险，企业人心浮动，就无法正常发展。就像巴特尔后来就在八一队呆不下去了，都认为他有问题，另类。后来一边读书一边打球，领导又安排传帮带，很快度过了成长的困惑期，成为一名优秀的球员，后来还去了美国的NBA打球。 * * * * 本期要做的都是刚才说的 最根本的。 * * 企业管理的困惑 “短板现象” 这在中国中小企业是一种比较