远迅咨询：澳洲留学部人力资源改进项目建议书.pdf

真 诚 专 业 与 北京 上海 青岛 伦敦 米兰 客 国际水准 中国领先 户 澳洲留学部人力资源改进项目建议书 共 同 进 步 版本号：050510-M 认识职业发展－员工与企业共同发展的‘三个连接’整体结构思路 企业战略目标 人力资源支撑 组织岗位能力 个人素质能力 第三个连接 第二个连接 第一个连接 PPDF 职业发展体系 人力资源规划 素质模型 岗位的分析 职业测评 • 对应的绩效考核 • 对应的奖酬变动 • 对于的制度变动（虚拟发展计划、接班人计划） 2 另外职业发展的设计需要有明确的思路 以员工在企业中的晋级、 以员工在企业中的晋级、 横向轮岗、个人提升等 横向轮岗、个人提升等 体系性规划设计，测评 体系性规划设计，测评 仅作为参考 仅作为参考 • 员工在企业中如何 基于企业职业规划 进行合理晋升、 基于企业职业规划 横向如何轮岗、 核心向如何提高 自身素质和水平 企业内 基于社会职业规划 基于社会职业规划 企业外 以个人的测评为主，对 以个人的测评为主，对 进行各种测评、及职业心理 于个人的性格、职业兴 于个人的性格、职业兴 辅导，帮助个人在社会更多层面 趣进行分析，确定更合 趣进行分析，确定更合 中进行职业选择 理的发展方向 理的发展方向 3 因此，企业激励机制及绩效考核体系的完善是基于企业内职业 发展规划的真正核心和基础，否则就会成为‘空中楼阁’ 以员工在企业中的晋级、 以员工在企业中的晋级、 横向轮岗、个人提升等 横向轮岗、个人提升等 体系性规划设计，测评 员工的职业 体系性规划设计，测评 仅作为参考