锡恩：高绩效卓越执行力训练营.pdf

高绩效卓越执行力训练营 高绩效卓越执行力训练营 培训注意事项： 培训注意事项： – 关掉或将手机调到震动位置 – 会议时间严禁吸烟 – 大家积极参与 – 课间请勿走进走出 主要议题： 1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性 2、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点 3、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队 4、执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具 5、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化 6、执行力之加油--构建高绩效组织的执行系统 7、执行力之传承--高绩效执行力铁军教练技术 世界上有两种人：请问有哪两种人？ 目标明确、有远见之人，他们成功的几率远远大于只有看见才相信的人 1、某将军带兵越过沙漠 国 韩 本 日 执行力可以优化国民性 • 从“随意文化”到“ 自律文化” • 从“忽悠文化”到“诚信文化” • 从“关系/人情导向”到“事实导向” ； • 从形式主义到实用主义； • 从保守到创新； • 从麻木到批判精神； • 从“利润为本”到“以人为本” ； • 工作品格的超越；建立企业信仰；从中庸到激情。 1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性 “微软在未来十年 内，所面临的挑战 就是 。” 世界首富比尔·盖茨 “沙盘上的宏伟蓝图”、“挂在墙上的标语”， “一个成功的企业和管理 者应该具备三个基本 特征，即明确的业务 核心、卓越的 及优秀的 。” --IBM前总裁路易斯·郭士纳 “重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者” 执行力的缺失 茫无使命 忙 盲无目标 执行力的重要性 • 计划目标:100% • 中层执行结果:100% ×80%=80% • 基层执行结果:80% ×80%＝64% • 最终执行结果:64% ×80%=51.2% • 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度 只能是建在沙滩上的高楼； 执行力之导向—企业现状与战略力的重要性 什么是执行力 决策 计划 执行 结果 能力 手段 执行力 1老鼠开会:给猫挂铃铛?2\企业怪圈:上做中\ 中做下\下逼得没事干去为企业考虑战 略 ? ? ? 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 执行力缺失 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题!”关键时候咬牙的传统. 唤起中国企业的执行力：500强榜样CEO “三不，一结果” 杰克·韦尔奇 海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路（见DV断片） 500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的 制度与原则： 1、顾客永远是对的。 2