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支持公司业绩目标实现的简单有效的绩
效管理体系
目录
¶绩效管理体系介绍
¶KPI指标设定
¶实施关键点及讨论设题
2
业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节
战略规划 经营计划 业绩管理程序
每年或必要时 年度或每季度 每季度
制定关键
经营
业绩指标
业务系统
签订业绩
公司战略 完成公司 合同并根
经营预算 据目标评
估业绩
资本计划 制定预算
资本预算流程
3
绩效管理的关键元素
?
1.贯穿组织的、以 2.建立针对机会的具体 3.计划与绩效管理系统
价值为导向的树 目标
形KPI体系
4
绩效管理可分为三大部分
1.
制定业绩合同样板
发展战略及 协商签定
量化目标
年度经营计划 业绩合同
选择考核指标 设定权重
业
1.
合绩
同定
制
2.
业
2.
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