执行-如何完成任务的学问（完整版）.pdf

课前分享 简介：伟大的政治家、哲学家、 经济学家、革命理 论，家科学社会主义的奠基人，国际无产阶级的导 师。 经典名言： 马克思 实践是检验真理的唯一标准 《《执行执行》》——执行本身就是执行本身就是一门学问门学问 ，，因为人们永远不可能通过因为人们永远不可能通过 思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式 ！ 2 思考 问题问题一、、 “执行执行”为什么如此为什么如此 重要？ 问题二、什么是“执行”？ 问题三、究竟如何才能打造高 绩效的执行体系？ 3 执行执行[Execution][Execution]如何完成任务的学问如何完成任务的学问 第第一讲讲 •为什么需要执行为什么需要执行 •执行的三大基石 第二讲第二讲 •基石基石一：：领导者的七项基本行为领导者的七项基本行为；； •基石二：企业的文化变革框架； •基石三：知人善任 •执行的三个核心流程 •流程一：人员选育流程 第三讲第三讲 •流程二：战略制定流程 •流程三：运营实施流程 4 5 执行的定义 1. 执行是 目标与 结果 之间的桥梁 22. 公司没有实现公司没有实现 预定目标预定目标 的主要原因的主要原因 3. 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的 差距 4.4. 不是简单的战术不是简单的战术 ，，而是而是一套通过套通过 ，， ，， 的方式来实的方式来实 提出问题提出问题 分析问题分析问题 采取行动采取行动 现目标的系统流程；一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学 问问 5. 公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分 6. 一门要求对企业现状，行业环境及员工心理有着综合理解的学问 7. 将商业的三个主要流程—— 人员 ，战略 和 运营计划 ，结合起来的一种途径 8. 拉里.博西迪和拉姆.查兰于2002年在其《执行：如何完成 任务的学问》一书中所总结的成功法则 6 执行的理念 要点一：执行是一门学问，他是战略 实施中不可或缺的关键环节 要点 执行是企业领导者的主要工作