大型建设工程集团管理咨询项目建议书.pdf

规划集团战略，整合集团资源，优化管控模式， 打造XX建设新一轮腾飞的管理平台 — XX建设集团管理咨询项目建议书 XX建设集团管理咨询项目建议书 目录 – 管理咨询需求理解 – 项目方法和预期成果 – 项目时间、费用 – 慧朴管理简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” XX建设集团管理咨询项目建议书 XX建设集团公司是江苏省建筑行业中规模最大、实力最强的建筑施工企业之一，建 筑业务涉及全国26个主要市场 • 较好的技术人才和管理人才储备：具有职称的工程技术和经济管理人员4890名，其中高级职称人员195名， 中级职称人员760名；国家一级建造师86名，一级项目经理124名（其中全国优秀项目经理9名、江苏省优 秀项目经理42名），二级项目经理270名。 • 较强的施工管理能力：2006年结算收入103.9亿，年施工能力1290多万平方米，业务范围涉及26个主要国 内市场。 • 业务体系门类相对齐全：房屋建筑总承包特级资质，机电设备安装、装饰装修、钢结构等一级 资料来源：公司网站及XX建设提供 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” XX建设集团管理咨询项目建议书 XX建设的核心竞争力源自建筑之乡的底蕴、专业局形成的优势、长期努力获得的品牌和资 质优势 “建筑之乡”的深厚底蕴 XX建设集团专业局的背景 XX建设的成长离不开“建筑之乡”的深厚底蕴， XX建设集团的前身是县建工局及其所属的各建筑 特别是拥有的高素质的建筑施工劳动力和中高端人 施工队伍，具有一定的调度能力。同时，建立了较 才是XX建设在成本和质量上有着很强的竞争力 好的政府和社会关系 XX建设的核心竞争力 – … XX建设逐渐形成了品牌 资质的提升XX建设竞争力 经过半个多世纪的发展，XX建设通过认真扎实的 XX建设在资质等方面的突破使得XX建设能够在一 工作逐渐形成了品牌和口碑，特别是在资质等方面 个更高的平台，XX建设通过相关制度放大了资质 的突破使得XX建设能够在一个更高的平台上发展 的效应 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” XX建设集团管理咨询项目建议书 XX建设无论是在产业、区域、规模、管理模式等方面都在不断升级，这对企业管理提出 了更高的要求 过去 现在 将来 产业 建筑 建筑、房地产 多元化集团 区域 本地