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格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 责任使人进步，逃避使人落后 执行力管理培训 马云涛 2012年7月1日 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 两条主线 • 主线一：培训 • 主线二：运营 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 两个基点 • 对人：公司的成长建立在 员工成长基础之上 • 对事：我不相信 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 四大理念 • 结果导向 • 客户价值 • 百分百责任 • 商业人格 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 工具 • 日结果—— 日工作结果管控工具 • 周计划——周工作结果管控工具 • YCYA ——重要紧急事项结果管控工具 • 管控日报——结果管控表 • 快乐痛苦日志 ——选取一件事情作为案 例，分析得失，找解决之道 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 四大平台 • 个人战略平台 • 质询平台 • 分享平台 • 即时激励平台 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 五大入口 • 稀缺 • 开放 • 责任 • PK • 分享 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 R1, R3 R4 R2 执行前 执行中 执行后 一个流程事前、事中、事后全部控制死了， 所以4R本质上是一套业务流程管理系统 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 猴子管理法 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 为什么上司总是没有时间， 而下属却总是没有工作？ 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 猴子出场 地点：人力资源办公室 人物：hr总监刘总、招聘主管小李 事件：业务员的招聘 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 责任是一只猴子，一不小心就上身。 如果你不懂如何回答下属的请示， 一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。 然后，你就不再有上下班时间， 不再有周末，不再有假日！ 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 下属抛猴子绝招一 格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变 下属抛猴子的三大绝招之一 • 提问 下属经常会欢快地问你： • “你看该怎么办？” • “进行的怎样了？” • “嘿I 老板，你应该做出决定了吧?’ 谁是上级？上司 • …… 在为谁工作？ ——这叫下属对上司的监督！