软件项目人力资源管理概述.pptVIP

7 12.6 软件企业人力资源管理的主要措施 4.提倡软件人才个性化管理 根据工作性质不同采取不同的管理方法。 认真对待员工抱怨。 畅通沟通渠道。 建立人事经理与员工单独沟通的机制，人事经理与每位员工每季度至少沟通一次； 加强总经理与员工的直接对话，可以使员工感到公司对他的重视，员工对公司的意见也可以及时反映出来； 部门经理必须经常与员工保持有效的沟通，才能保证工作的顺利进行。 7 12.6 软件企业人力资源管理的主要措施 5.做好职业规划，健全激励机制 完善教育培训体系，加大人力资本投资力度。 做好职业发展规划，实现企业与个人共同发展。 除以个人工作业绩为基础外，还应综合考虑员工的技能和职业道德水平； 运用适当的节奏规划员工的职业发展； 对不同年龄段的员工采用不同的职业发展策略； 要考虑员工因工作岗位不同而对需求的不同； 公司职位有空缺时，优先考虑内部晋升。 激励形式多样性、创新性。 因人而异； 因时而异； 主动设计别具特色的福利政策。 本书结束！ 谢谢使用！ 结束 返回 软件项目开发方法与管理 第12章 人力资源管理 7 12.1软件项目人力资源管理概述 12.1.1 人力资源的特征 影响软件生产率的因素很多，但对生产率冲击最大的，是软件开发的人员和团队素质。 “人是软件公司最重要的资产。” 人力资源管理是项目管理中至关重要的组成部分。 人力资源作为特定资产，是企业的财