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第5章 进度管理 Michael越狱的进度安排与控制 30天左右 入狱前：资料准备与分析 入狱前一天：完成纹身 入狱当天：抢劫银行 入狱后：尽快见到Lincoln 一周内：熟悉环境、寻找伙伴、实施方案 后续时间：组织团队，掌控进度，尤其控制突发事件/调整项目计划 进度控制 进入医务室——假扮糖尿病（黑人） 立场表态——获取工具（白人） 争取伙伴——利用人性弱点（Scrue/ Abrucci/ John/ T-Bag/ Westmorland） 制造时机——戒严（English/Percy/Fitz） 控制突发事件——派别斗争/不合作/被转走/水管被换/纹身烫掉/告密/飞机飞走…… We run! 项目进度拖延的普遍性 BAIDU——“项目进度拖延”，百度一下，找到相关网页约22,400篇，用时0.072秒 北京建设用地审批被暂停 房地产项目进度将拖延-地产资讯-房地产门../news/2004-3-10/250346.htm 58K 2008-8-3 - ?上的更多结果 河南省政府：拖延大项目进度要追责/politics/2006-07/19/co ... 53K 2006-7-19 - 政府问责办公室：空军航天项目成本超支、进度拖延问题严重/storage/cetin2/QRMS/gwdt ... 6K 2008-7-24 - [投票]大家觉得在ERP实施过程中,最耗时,又最拖延项目进度的主要因../thread-755173-1-1.html 60K 2009-3-6 - 项目组经常拖延进度的问题与处理策略-项目管理考试-考试大/pm/Know/ ... /155438340-2.html 20K 2008-7-31 – 项目组经常拖延进度的问题与处理策略-项目管理考试-考试大/pm/Know/ ... /155438340.html 15K 2008-11-11 - 项目组经常拖延进度的问题/gongcheng/article/2006-6-29/ ... 52K 2008-9-22 - 项目组经常拖延进度的问题与处理策略 _商务学堂_商务名片网/articles/6019.html 20K 2008-12-14 -  项目进度拖延的普遍性 GOOLE——“项目进度拖延”，约有 96,100 项符合 “项目进度拖延” 的查询结果（搜索用时 0.22 秒） 项目进度计划失误也时常常引起工程项目进度拖延的一个原因.是对是错_ .../questionhtml - 16k – 工程项目进度控制（三）-易建科技/article/Article_Show.asp?ArticleID=572 - 25k - 项目进度拖延（分析解决） -- CT.SpaceDiary 日记 项目进度拖延（分析解决）. 明天就28号了，项目进度计划上明天要完成数据库设计，可是实际进度才到系统分析尾声。 昨天的开发部员工大会上，老板问我能否 .../Blog/3e2974c7-184e-4ad1-99be-4be07ce7cc6a - 32k -/html/62/s_62469_62.pdf - 刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施-L项目管理知识库 /djnews/news//200855983-3.htm - 20k - 工程项目进度控制项目管理- 企业信息化联盟- www.226e.Net /article/14/Article33847_1.htm - 25k - 河南省政府规定：拖延阻挠大项目进度要追责 项目进度管理中存在的问题 忽视进度计划 ——“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚 ” 对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节 ——计划水平低，不能如实反映状况以至失去指导作用 进度计划过粗或过细——过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题；过细的进度计划容易人为割断工作之间的联系 工作时间估计过于乐观——论证、拆迁、招标等环节失误 教学内容 进度管理涉及的相关方 进度管理的八个步骤 先后逻辑关系、工作时间估计 网络图绘制与参数计算（仅双代号，搭接关系、两种时差） 约束条件——目标 进度、成本和质量是任何一个项目的三个重要目标，在大多数情况下，进度优先于其他两个目标。 三大目标是矛盾的统一体，进度的适当加快对项目是有益的，但不顾一切地加快进度可能导致质量下降或成本上升，对项目造成负面影响。 一、什么是进度管理？ 进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。 在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行。 若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至