项目管理的过程概述.pptVIP

项目组织提供了管理的框架，领导确定的管理原则可以在这个框架内得以实施。在这个框架内，选择合适的人做合适的工作，给每个人分配管理的权限和责任。 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 1、定义、分配不同项目中各级管理者及执行者的权利和责任，组成项目的组织； 2、根据组织理论和模式，确定组织中个人之间关系的路径、类型； 3、根据组织结构确定组织原则，依据工作内容和技术要求，确定标准化工作操作指令； 4、根据组织图表和项目工作活动，大致安排组织成员的职责。 执行职能之一：控制 项目控制过程是实现计划的有效手段，控制就是运用正确的方法在项目实施的不同阶段，记录执行结果，通过比较实际的执行情况与计划的要求，检查当前的结果，对比预先确定的目标，调整资源配置，使之达到期望的目标。 控制方法包括记录、检查、对比、分析、采取措施，所有这些方法都依靠收集和估计可靠的信息。因此，信息的准确性至关重要。 1、设置控制目标 2、确定检查执行结果的方法和标准 3、确定执行结果与计划目标对比的方法 4、确定评估实际与计划的偏差的方法 5、采取正确的行动消除偏差，使项目回到计划的目标上 执行职能之二：激励 激励在项目的管理过程中发挥着很大的作用，他能够培育团队每个成员的士气，鼓励成员忠于项目经理，形成一种为完成项目目标而团结一