中国式执行海尔高绩效的OEC管理.pdf

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2019-02-14 发布于山东
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中国式执行 ——海尔高绩效的OEC管理主讲：杨克明博士 2011-7-27 1 2011-7-27 1 课程目录课程目录第一讲：OEC管理产生的背景第一讲：OEC管理产生的背景第二讲： OEC管理概念阐述第二讲： OEC管理概念阐述第三讲：OEC管理推行（上）第三讲：OEC管理推行（上）第四讲：OEC管理推行（中）第四讲：OEC管理推行（中）第五讲：OEC管理推行（下）第五讲：OEC管理推行（下）第六讲：OEC管理延伸及启示第六讲：OEC管理延伸及启示 2011-7-27 2 2011-7-27 2 第一讲第一讲 OEC管理产生的背景 OEC管理产生的背景一、海尔管理发展的四个阶段一、海尔管理发展的四个阶段二、应对全球三次管理革命的需要二、应对全球三次管理革命的需要三、戴明管理思想的影响三、戴明管理思想的影响四、德日企业管理思想的影响四、德日企业管理思想的影响 2011-7-27 3 2011-7-27 3 一、海尔管理发展的四个阶段一、海尔管理发展的四个阶段 2011-7-27 4 2011-7-27 4 2004年 2004年 全球营业额1016亿元 全球营业额1016亿元（122亿美元）；（122亿美元）； 全球白电十强排名第 全球白电十强排名第 2名，冰箱全球第1 2名，冰箱全球第1 名，洗衣机全球第3 名，洗衣机全球第3 名；名； 全球15个工业园， 全球15个工业园， 员工5.1万人； 员工5.1万人； 连续20年保持平均超 连续20年保持平均超过70%的速度发展。过70%的速度发展。 2011-7-27 5 2011-7-27