赢在执行—如何打造强有力执行体系.pdf

赢在执行 ——如何打造强有力执行体系 请大家认真学习！ 结合我们推进的OEC管理！ 你是怎么做到“ 日事日毕、日清日高” ！ 现在推行《日清表》，你做到位了么？ 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失 •到1977年标准普尔500强企业只有74 家企业还存在 • 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 • 全球华人家族企业寿命只有10.3年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 为什么 执行力缺失是导致许多企业产生危机的关键因素 我们拥有出色的战略计划，但都仅仅是梦想，无法去 我们拥有出色的战略计划，但都仅仅是梦想，无法去 实现，为什么？ ? 实现，为什么？ 事必躬亲反而弄得更糟，为什么？ ? ? 事必躬亲反而弄得更糟，为什么？ 制定了太多的规章制度，但都是流于形式，最终没有 制定了太多的规章制度，但都是流于形式，最终没有 落到实处，为什么？ 落到实处，为什么？ 为什么同样的计划，同样的策略，而结果却相差 为什么同样的计划，同样的策略，而结果却相差 十万八千里？ 十万八千里？ 为什么…… 为什么…… 执行力缺失 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 案 例 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力 地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。 就从我们身边说起：内蒙王牌公司的前身——内蒙古电视机厂制定的规章制 度不能说不多、不全，就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中 却是另外一回事：就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结 果可想而知。 正如公司领导视察内蒙王牌公司时说的： 条条制度就像高压网——密密麻麻，可要是 不通电就起不上任何的作用，所以一点要通电。 赵总提到的不正是执行的重要性吗？ 执行是目标与结果之间“缺失的一环” ，是组织不能实 现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到 的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战 术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来 实现目标的系统流程；它是战略的一部分…… 每个人对执行力的概念有不同的感受和体会。可能大 部分人认为于“员工没有按照自己的想法去做事”，这样就 是执行力不好——尽管这也是执行力差的一种表现。但对 于一个组织而言，执行力应是一个系统化的概念，要通过 很多具体的环节才能够建成执行力。 商界领袖谈执行力：柳传志 柳传志：执行力就是任用会执行的人。执行力是指企业贯彻落实领导决策、及 时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互 结合的重要体现。 “联想找到的执行型领导者” -会建立一个执行文化的结构， -他会提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报。 -在实施每一个项目的过程中，他都会亲自参与任务的分配和随后的跟进工作。 -他需要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，这就是要求他对整个企业有 着全面的了解，并能够提出一些尖锐而富有针对性的问题。