新太华项目人力资源文件3岗位评价报告.pdf

机密 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司 岗位评价报告 北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 0 目 录 1. 概述1 2. 本次岗位评价的原则3 3. 岗位评价的过程4 3.1 准备阶段 4 3.2 培训阶段 6 3.3 评价阶段 6 3.4 总结阶段 6 4. 岗位评价结果分析8 4.1 标杆岗位试打分结果分析 8 4.2 新太华公司总体岗位评价结果分析 8 5. 岗位评价的收获和意义12 6. 岗位评价的成功因素13 7. 岗位评价的后续工作14 附表 1：新太华煤业（实业）有限责任公司岗位评价因素定义与分级表 15 附表 2 新太华公司岗位评估打分表 22 附表 3 新太华公司所有参与评价的岗位得分排序 24 I 1. 概述 北大纵横项目组在新太华煤业（实业）有限责任公司的大力支持和全力配 合下，在组织结构和岗位设计的基础上，结合我们的经验，同新太华内部对接 小组一起完成了 80 个岗位的职务说明书编写工作，并在此基础上完成了岗位评 价。 本次岗位评价采用了国际通行的评分法。岗位评价涉及岗位 80 个，参加 评估的专家 7 人，岗位评价阶段实际操作过程用时 2 天。 通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果基本反映了新太华岗位间 的相对价值。为我们下一步职等体系的建立和薪酬体系的设计奠定了坚实的基 础 1 2. 本次岗位评价的原则  对事不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是 以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。  评价因素保持一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因 素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。  评价因素具备完备性 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因 素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。  个性化设计 根据新太华公司的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。同时， 在因素权重设计方面，重点考虑能够为公司带来高价值的岗位和能够使企业组 织及管理水平迅速提高的岗位。另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行 培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从客观真 实的高度来理解评价因素和岗位设置。  专家独立评判 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家 小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾 向性的引导，确保岗位评价工作的客观公正。  结果相对保密 由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价 结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果 暂时保密，不予公开。