《执行力的重要性及如何打造执行力》.pdf

《执行力的重要性及如何打造执行力》 一、什么是执行力？ 所谓执行力所谓执行力，指的是贯彻指的是贯彻战略意图战略意图，完成预定目标的完成预定目标的 操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、 规划转化成为效益、成果的关键。 执行力就是按质按量完成自己的工作任务 二、执行力的意义 执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战 略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践 能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效 果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经 营目标营目标能否得以顺利实现能否得以顺利实现。 如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是 一钱不值钱不值，可以说可以说，我们的企业正在研究执行力我们的企业正在研究执行力 ，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大 家都认识到家都认识到，，执行力是决定企业成败的执行力是决定企业成败的一个重要个重要 因素，是企业核心竞争力形成的关键 三、执行力在管理中的重要性 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组 织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组 织和团队的执行力织和团队的执行力。。执行力是执行力是企业管理企业管理成败的关键成败的关键。。只要企只要企 业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体 员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业 就就一定能定能创造百年年企业的目标目标。企业要实现要实现 “办办一流企业、 出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的 问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力 强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员 工队伍的企业，必定是充满希望的企业 任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而 中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地， 一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名 企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年 的的广告投放广告投放至少需要至少需万美元美元，，至少需要三到五年的时间至少需要三到五年的时间，，而而 在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心 态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到 一定高度定高度，就急不可待就急不可待，而做出来而做出来一定知名度的定知名度的，往往又是过不往往又是过不 了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工 作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过 程程，所以所以，企业在提高企业执行力的过程中企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有定要对此有一个个 清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操 作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加 强企业执行力的建设强企业执行力的建设，就要在组织设置就要在组织设置、人员配备人员配备及操作及操作流程流程上上 有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的 整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落 实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、 财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高 企业的执行力企业的执行力，首先要从管理上得以体现首先要从管理上得以体现，用管理的方法来用管理的方法来 形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备 这种能力。 在这个世界里在这个世界里，人之所以有优秀与人之所以有优秀与一般之不同般之不同，在于优秀者在于优秀者 更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有 思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样 的事情的事情，，只是比别人做得好只是比别人做得好，，落实更到位落实更到位，，执行更有效果执行更有效果 • 如何搞好管理如何搞好管理，可以概括为可以概括为10个字个字：思路思路、 用人、改革、管理、落实。企业要有明晰的 发展思路发展思路，要把合适的人选到合适的岗位上要把合适的人选到合适的岗位上 ，要建立健全管理制度，要与时俱进，持续 改革创新改革创新，，而所有这而所有这一切要转化成维持企业切要转化成维持企业 长远健康发展的生产力，关键在于落实。落 实的效率和质量关键取决于企业的执行力。 有的公司对部门有的公司对部门、、岗位的责权利缺乏明晰的界定岗位的责权利