内部管理改善资料.pptVIP

2002-03-15 苏州xx从企业的初创期进入成长期，在内部管理上将会面临从组织结构到人力资源的一系列问题 如何根据未来的业务模式规划与之相适应的组织结构是决定未来xx能否快速成长的重要因素 苏州xx马上面临着企业全面的扩张，人员种类的需求结构和招聘标准是xx迫在眉睫的需求 xx在对人员有大量需求的同时，应该制定合理公平的薪酬体系和未来的激励机制来确保新老员工的利益均衡 xx需要建立起一套适合其组织结构的内部管理流程来对其人员扩充后的企业进行内部管理，保证业务的顺利进行 xx是一个高速发展的企业，应该根据业务模式的发展特点制定相应较为灵活的组织结构形式 矩阵式的组织结构也存在多种方式，xx应根据自己业务的特点来选择不同的模式 在企业扩张和转型的各个时期，xx可以根据业务发展需要用人力资源配置规划做好相应的人员需求预测 明确了公司组织结构和人力资源配置规划后，还需要配套形成部门功能和职位描述文件，以明确部门和员工的职责 管理好xx的服务体系，分配协调前后台分工将成为未来xx发展的重要环节之一 以流程为核心来确定员工的责任范围才能更好的满足xx快速发展和灵活的需要 xx在人力资源管理方面目前最紧迫的需求是依照业务和组织功能要求进行人力资源发展规划并建立薪酬体系 xx在人力资源管理方面目前最紧迫的需求是依照业务和组织功能要求进行人力资源发展规划并建立薪酬体系 产品特点 服务方式 销售方