战略构建献给执行官和高级管理人员 (美)王道文著龙炼.pdfVIP

谓战略是指通过最大限度地利用公司现有 的和潜在 的资源来实 现公司政策 目标的多要素计划 。如果把战略看成是三驾马车 ：政 策、战略、资源 中的一个要素 ，其含义将很好理解 。 政策（ ）一词是由“ ”转化而来 ，它的意思是古希腊的城 邦 。对政府而言，政策通过立法机关产生，它描述了国家的目标和优先 考虑的问题 。因此 ，政策是立法职能的一部分。 就企业而言，政策说 明了公司做什么（ ，它定义 了公司的 目 标和优先考虑的问题 。当联想集 团说它是一个通信行业所有解决方案 的提供者时 ，这就是联想集 团所要做 的。当联想集 团说它要从一个 “传统的市场导向的公司”变成一个 “有着很强研发能力的技术导向的 高科 技 公 司 ”，说它“有一个大胆 的 目标 ，到 年每年 收入要保持 至 的增长 ”，还说它 的 目标是“企业 的健康成长和给股东带来 长期 的强有力的回报 ”时，联想实际上定义 了它的政策 目标和优先考 虑 的问题 。 政策 同样也描述 了公司在哪里 （ ）运 营 它的 “经营范 围”。公司的经营范 围有两层含义 ：行业经营范 围和地理经营范 围。 联想公司 的行业经营范 围是高科技行业 。 年 月前 ，联想 也在 北美和欧洲销售它 的产 品和部件 ，但它 的地理经营范 围主要在 中国 和亚洲 。从 年 月起 ，联想宣称 它 的地理经 营范 围扩展 到全 世 界 。 战略 ）一词源 自希腊语“ ”，意 指 军 事 将 领 。在 古 希腊城邦 ，军事将领负责制定并实施一个多要素的计划 以便使立法机 关的军事政策得 以实现 。因此 ，战略具有行政职能。 图 三 驾 马车：政 策、战略、资源 就企业而言，战略是一个计划，它概括了企业政策如何 （ ）实 现 。战略规定公司将使用什么运营单位 以实现公司 的 目标 ，以及如 何构建这些运营单位 。同时 ，战略也确定了为实现公司 的 目标 需要 哪些 当前的和潜在 的资源 ，潜在 的资源如何获取 以及如何使用 当前 的和潜在 的资源 。 由于战略是一个实现特定政策 目标 的多要素计划 ，因此所有 的 战略都是与特定 的环境相对应 的。也正 因为如此 ，战略具有 时间敏 感 性 。 三驾马车的第三个要素是资源 （ 。资源是战略靠什么 得 以实现 的“材 料 ”和 方 法 。“材 料 ”包 括 资金、工 厂 实体、 原材料和部件 ，同时还包括无形资产 ，如信 息、专利、商标、分销 网络、技 术、人力资源 的专 门知识、员工和客户 的忠诚度、市场信誉 以及借贷 能 力 。方法包括 一系列管理、制造和 营销 的职 能和过程 ，例如激励、谈判 和联合 的技巧，以及其他 的包括行业标准、良好 的实践经验、外包、全面 质量管理、核心能力与竞争能力在 内的无形资源。 公司的资源使公司战略、运营单位 战略、职能领域 战略和应对战略 的构建成为可能，因此资源是战略的必要条件，没有资源，战略将无所 作为 。 战略还有另外一个必要条件：战术 （ 。战术 （源 自希腊语 “ ”，意思是命令或安排 ）指的是影响战略实施所必需的详细行 动 。战术是战略的局部如何（ 三驾马车是指 由三个要素构成的系统 ，系统 中的每个要素具有相 同的重要性并能保持行为 的一致 。三匹马并肩牵引着一辆 四轮马车、 货车或雪橇 俄罗斯的三套车是说明这个系统的一个形象的例子 。 在政策、战略、资源构成 的三驾马车 中，管理学理论家和公司执行 官们没有对其 中的要素给予同等的重视 。政策被认为是一个抽象的、 有点书面化的概念，更适用于社会公共部门而不是企业；资源