2019年第三方物流概述1.pptVIP

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2019年第三方物流概述1

第三方物流 第三方物流 Third Party Logistics (简称TPL或3PL) 第三方物流是在20世纪80年代提出的,1988年在美国物流管理委员会的一次顾客服务调查中,首次提到`第三方物流提供者’,这种新思维被纳入到顾客服务职能中,有的文章将其译为`第三方物流提供者’. 第三方物流是物流服务社会化的结果,是物流专业化水平提高,物流服务延伸和物流服务高级化的产物. 第三方物流是现代物流社会化和专业化的先进形式. 第一节、第三方物流概述 第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。 在美国的有关专业著作中,将第三方物流供应者定义为: 通过合同的方式确定回报,承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务,与管理相关的服务以及二者兼而有之的服务三种类型。 第三方物流的另一定义 第三方物流也称合同物流,是第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务,这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。 国家标准物流术语 第三方物流是指供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式. . 第一方----供方 . 第二方----需方 广义地讲: 第三方物流是与自营物流相对而言的,即第三方物流是专业物流企业面向全社会提供物流服务,按照客户要求进行货物的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送等有偿服务. 狭义地讲: 第三方物流主要是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动.其主要志是: 1.有提供现代化的、系统服务的企业素质; 2.可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动; 3.不是货主向物流服务商偶然的、一次性的物流服务购销活动,而是采取委托—承包形式的业务外包的长期物流活动; 4.不是向货主提供的一般性物流服务,而是提供增值物流服务的现代化物流活动. 第三方物流与第一方物流、第二方物流的关系 核心竞争力理论认为: 企业应将自身的有限的资源应用与核心竞争力的功能上,以便增加自身的竞争力,而属于非核心竞争力的功能将被弱化或者外包。 企业把物流业务运作外包给第三方物流主要有两大驱动力: 第一,要把资源集中在企业的核心竞争能力上,以便获取最大的投资回报,而物流通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心能力。 第二,事实证明,企业单靠自己的力量降低物流费用存在很大的困难。尽管从而20世纪70年代到90年代,企业在提高物流效率方面已经取得了巨大的进展,但要取得更大的进展将需要付出更大的努力,要想实现新的改善,企业不得不寻求其他途径,包括物流外包。 二、第三方物流产生的背景和原因 企业对核心竞争力的关注 进入20世纪90年代以来,在经济全球化的背景之下,企业要想在市场竞争环境下生存发展,必须提高资源配植的效率,以赢得竞争的优势。这就需要企业拥有比竞争对手更低的成本、更快的速度。由于任何企业拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的领域都获得竞争优势,因而必须把有限的资源集中到核心业务上,而将许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来,委托其他企业来做,这其中包括物流业务。 物流业务对于一般企业来说,一是物流量不大;二是高成本、高投入。所以企业自己营运还不如外包给物流企业更合算,成本更低,质量更高。而对于物流企业来说,其核心竞争力就是物流的作业与管理。 正是由于一方面物流业务的需求方愿意外包物流;另一方面物流业务的提供方愿意承包业务,所以第三方物流也就应运而生了。 新型管理理念的要求 社会经济的快速发展,使得社会分工进一步细化,同时也推动着管理技术和思想的迅速进步。供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念、既增加了物流活动的复杂性,又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应、有效的顾客反应等一系列更高的要求,使一般企业很难承担此类业务,由此产生了专业化物流服务的需求。 第三方物流的思想正是为满足这种需求而产生的。 综合物流业务的需求 物流企业自身竞争的激化促使其不断地扩展服务内涵和外延,从传统运输、仓储等单项服务拓展到以现代科技管理和信息技术为支撑的综合物流服务,物流业越来越呈现一种高度专业化、综合化趋势。这是传统的自营物流所无法达到的,因此发展第三方物流成为必然。 信息技术的发展是发展第三方物流出现的必要条件 信息技术实现了数据的快速、准确传递,提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平,使装卸、保管、运输、流通、加工实现一体化,企业可以更方便地使用信息技术与第三方物流企业进行交流和协作,供应链上企业间的协调和合作有可能在短时间内

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