产业组织企业纵向关系概述.pptVIP

第六章 产业组织：企业纵向关系 第一节 纵向一体化 第二节 纵向约束 第三节 纵向约束的福利效应和立法 第一节 纵向一体化（垂直一体化） 第一节 纵向一体化 二、企业实行纵向一体化的理论解释 （一）提高技术效率 纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。 （二）节约交易成本 案例：避免机会主义行为（通用汽车（GE）和费雪车体（Fisher body）的一体化（Klein et al ,1978） ） （三）保障供应和需求 纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。 第一节 纵向一体化 二、企业实行纵向一体化的理论解释 （四）提高差异化能力 纵向一体化可以通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力。 例如:云南玉溪烟厂为了保证生产出高质量的香烟，对周围各县的烟农进行扶持，使他们专为该烟厂提供高质量的烟草； 葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。 同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。  第一节 纵向一体化 二、企业实行纵向一体化的理论解释 （五）提高进入壁垒 企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。 企业通过实施一体化战略，不仅保护了自己原有的经营范围，而且扩大了经营业务，同时还限制了所在行业的竞争程度，使企业的定价有了更大的自主权，从而获得较大的利润。 例如IBM公司即是采用纵向一体化的典型。 该公司生产微机的微处理器和记忆晶片，设计和组装微机，生产微机所需要的软件，并直接销售最终产品给用户。IBM采用纵向一体化的理由是，该公司生产的许多微机零部件和软件都有专利，只有在公司内部生产，竞争对手才不能获得这些专利，从而形成进入障碍。  第一节 纵向一体化 二、企业实行纵向一体化的理论解释 （六）防止被排斥 如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。因为竞争者的广泛一体化能够占有许多供应资源或者拥有许多称心的顾客或零售机会。 为了防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则面临着被排斥的处境。 第一节 纵向一体化 二、企业实行纵向一体化的理论解释 （七）增加垄断利润：通过一体化而垄断另一个（下游）产业，从而增加垄断利润。 （ 七）增加垄断利润的一体化 m g w 上游 下游 企业为什么实行纵向一体化 根据上面四个假设，我们能得出两个重要的结论： （1）如果下游生产过程中使用固定比例的生产函数，上游垄断厂商不具有纵向一体化的动机，因为它一体化与否都获得相同的利润。 在下游生产过程是固定投入比例生产函数的情况下，垄断的上游厂商可以提高投入品价格，下游厂商不可能用其他生产要素来替代涨价的投入品，投入品涨价所增加的利润全部归垄断的上游厂商所得。 企业为什么实行纵向一体化 根据上面四个假设，我们能得出两个重要的结论： （2）如果下游生产过程使用可变比例生产函数，垄断厂商具有纵向一体化的动机。若它的利润增加额大于它的一体化的成本，它将实施纵向一体化。 在下游生产过程是可变投入比例生产函数的情况下，垄断的上游厂商如果提高投入品的价格，下游厂商就会用其他生产要素来替代涨价的投入品，这样垄断的上游厂商无法获得更多的利润。若要获得更多的利润，就得实行纵向一体化。 1、固定比例生产函数 为简单起见，假设需要1单位E和1单位L生产1单位Q，亦即生产函数形式为Q=min(E,L) 。 一体化垄断厂商生产1单位Q的成本是m+w。就是说，它需要1